1、某五星級酒店電氣施工組織設計某五星級酒店電氣施工組織設計 1第一章第一章工程概況和系統說明工程概況和系統說明第一節編制依據1、招標文件；2、施工圖紙及施工圖設計說明；3、國家現行的法律、法規；4、國家及*現行建設工程設計、施工、質量、安全、設備、環保等規范、規程、標準、圖集及有關文件；5、類似工程施工經驗和管理經驗。第二節工程概況一、工程簡介一、工程簡介工程名稱：*。建設地點：*。*提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、乒乓球廳、健身房、半室外網球場、室外高爾夫練習場的配套更衣間及高爾夫球 VIP 服務用房、半室外酒吧。二、工期要求二、工期要求計劃進場日期：200*年*月*日。計劃竣
2、工日期：200*年*月*日。具體開工日期以招標人發出的書面開工令為準。三、質量標準三、質量標準合格。第三節招標范圍機電安裝工程承包范圍為：*。電氣設備安裝工程電氣設備安裝工程強電工程： a、10KV/0.4KV 變配電系統；b、照明及應急照明系統；c、電力、空調配電系統；d、防雷及安全接地系統；e、電線電纜敷設；f、支路（管）線敷設；弱電工程： a、綜合布線系統；b、樓宇自控系統；c、有線電視、廣播音響系統；d、安全防范系統系統；e、火災自動報警及控制系統；本工程水處理機房內部由專用廠家深化設計，本單位僅提供電源。第二章第二章工程的重點、難點分析工程的重點、難點分析工程的難點工程的難點1、工期
3、緊任務重是該工程的最大難點，從土建開工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有 6 個多月的時間。而土建及裝修將占近 6 個月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業，這無形中將加大施工組織、作業、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協調能力的一大考驗。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個工程的進度、質量、安全和成本進行有效的管理和控制，全面對業主負責。與業主、設計、監理和總包單位密切合作，充分發揮電氣總承包的溝通與協調職能，嚴格履行電氣總承包合同，確保項目目標的實現，圓滿實現業主的期望。第三章第三章項目管理目標及組織機構設置項目管理目標及組織機構設置第一節項目管理目標一、質量管理目標一、質量管理目標確保本工程施工質量達到合格。
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