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2020年地產(chǎn)集團(tuán)項目合約規(guī)劃工作指引.pdf（3頁）

資源ID：257163 資源大小：465.30KB 全文頁數(shù)：3頁
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2020年地產(chǎn)集團(tuán)項目合約規(guī)劃工作指引.pdf（3頁）

1、項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 5 項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引（20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一一、目的目的（一）合約規(guī)劃是從“目標(biāo)成本”到“招采計劃過程”，承上啟下引領(lǐng)過程成本管控的一種專業(yè)管理措施；一方面“承上”，合約規(guī)劃將目標(biāo)成本 “自上而下、逐級分解”至合同單元，前置進(jìn)行成本管控；另一方面 “啟下” ，合約規(guī)劃保持與合約實際口徑和范圍統(tǒng)一，指導(dǎo)采購招標(biāo)。合約作為成本管控的基本單元，聚焦量價分離、價稅分離原則并落實到“合約”。（二）為進(jìn)一步指導(dǎo)區(qū)域、項目合

2、理規(guī)劃合約工作，推動目標(biāo)成本動態(tài)管控落地，修訂本指引。二、適用范圍二、適用范圍國內(nèi)房產(chǎn)板塊所有項目。三、定義三、定義（一）前期版合約規(guī)劃：在方案版目標(biāo)成本確定之前，根據(jù)投資版目標(biāo)成本編制的合約規(guī)劃。（二）方案版合約規(guī)劃：在方案版目標(biāo)成本確定之后，根據(jù)方案版目標(biāo)成本編制的合約規(guī)劃。四、前期版合約規(guī)劃四、前期版合約規(guī)劃項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工作指引版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 5 （一）新項目期區(qū)進(jìn)入 ERP 系統(tǒng)時，系統(tǒng)默認(rèn)開啟合約規(guī)劃多版本管理，若在尚未有方案版合約規(guī)劃前，需要簽訂合同，項目可在系統(tǒng)中錄入前期版合約規(guī)劃，避

3、免前期合同無對應(yīng)合約規(guī)劃，影響合同簽訂及付款。（二）前期版合約規(guī)劃無需審批，由發(fā)起人在 ERP 系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請后，系統(tǒng)自動通過、歸檔。五、五、方案版合約規(guī)劃方案版合約規(guī)劃（一）審批權(quán)限1.方案版合約規(guī)劃：區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審。2.調(diào)整版合約規(guī)劃：區(qū)域成本部負(fù)責(zé)人終審（但針對開發(fā)間接費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、甲供材、行政事業(yè)性收費(fèi)的合約規(guī)劃調(diào)整無需審批，由發(fā)起人在 ERP 系統(tǒng)發(fā)起調(diào)整申請后，系統(tǒng)自動通過、歸檔）。（二）時間要求方案版目標(biāo)成本終審后 10 個工作日內(nèi)，區(qū)域、項目將目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃，并完成方案版合約規(guī)劃流程終審。（三）編制要求1.合約規(guī)劃編制要全面體現(xiàn)項目期區(qū)所涉及合同及費(fèi)用，做到不遺漏、不重復(fù)。合同范圍描述準(zhǔn)確無誤，合約關(guān)系明確。 2.工程類合同的標(biāo)段劃分、施工范圍及總包與分包的施工界面，需符合集團(tuán)現(xiàn)有的要求。項目合約規(guī)劃工作指引項目合約規(guī)劃工

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