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2020年地產(chǎn)集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案.pdf（5頁）

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2020年地產(chǎn)集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案.pdf（5頁）

1、成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 7 成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案（20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一、一、目的目的（一）為落實(shí)集團(tuán)“每月成本管理最差項(xiàng)目”管理要求，推動(dòng)成本競爭力提升，助力集團(tuán)綜合競爭力提升。（二）為進(jìn)一步檢查成本管理最差項(xiàng)目改善成效，落實(shí)區(qū)域典型問題解決方案，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營改善及區(qū)域管理改善，舉一反三。二、二、成本管理最差項(xiàng)目選定原則成本管理最差項(xiàng)目選定原則詳見附件 3-8-1：成本管理最差項(xiàng)目專項(xiàng)指引三、三、工

2、作流程工作流程（一）區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目工作流程（一）區(qū)域最差成本管理項(xiàng)目工作流程 1.1.最差項(xiàng)目評(píng)選最差項(xiàng)目評(píng)選區(qū)域成本管理部須每季度評(píng)選出一個(gè)成本管理最差項(xiàng)目。原則上，半年內(nèi)不能選擇同一項(xiàng)目。2 2. .最差項(xiàng)目復(fù)盤最差項(xiàng)目復(fù)盤區(qū)域成本管理部須聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目以及投資、營銷、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門，對(duì)選出的成本管理最差項(xiàng)目進(jìn)行全方位復(fù)盤、深入分析成本管理最差項(xiàng)目管理組織成本管理最差項(xiàng)目管理組織方案方案版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 7 問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改方案、落實(shí)整改。復(fù)盤形成成果需于每季度末月（3/6/9/12 月）20 日提報(bào)集團(tuán)

3、成本管理部區(qū)域?qū)尤耍瑥?fù)盤成果包括：（1）成本管理最差項(xiàng)目典型問題分析表（附件 3-8-3）。（2）成本管理最差項(xiàng)目季度復(fù)盤整改情況表（附件 3-8-4）。若大區(qū)復(fù)核區(qū)域所選項(xiàng)目不滿足本方案第二條“最差項(xiàng)目選定原則”，大區(qū)可要求區(qū)域重報(bào)。3 3. .最差項(xiàng)目會(huì)議最差項(xiàng)目會(huì)議區(qū)域須在每季度末月 20 日前，組織召開上月區(qū)域成本管理最差項(xiàng)目會(huì)議（可與其他會(huì)議合并召開），會(huì)議需由項(xiàng)目總進(jìn)行匯報(bào)，參會(huì)人員包含但不限于項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人、片區(qū)成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域成控負(fù)責(zé)人、區(qū)域成本負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管成本副總裁或助理總裁等。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要及區(qū)域整改報(bào)告，向區(qū)域總裁匯報(bào)。匯報(bào)資料經(jīng)區(qū)域總裁簽字后，提交掃描件至集團(tuán)成本管理部區(qū)域?qū)尤藗浒浮＃ǘ┘瘓F(tuán)成本管理最差項(xiàng)目工作流程（二）集團(tuán)成本管理最差項(xiàng)目工作流程1.1.集團(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目集團(tuán)成本管理最差備選項(xiàng)目集團(tuán)成本管理部各大區(qū)每月在大區(qū)所有項(xiàng)目范圍內(nèi)，

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