2020年地產集團合作項目工程造價管理工作指引.pdf（9頁）
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2020年地產集團合作項目工程造價管理工作指引.pdf（9頁）
1、合作項目工程造價管理工作合作項目工程造價管理工作指引指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 11 合作項目工程造價管理工作指引合作項目工程造價管理工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版）一、目的 明確合作項目工程造價業務管控原則，規范合作項目工程造價業務的有序、高效開展，最大化保障公司利益。 二、適用范圍 適用于集團國內各區域合作項目,主要指股權合作及聯營合作開發等類別的項目。 三、術語及定義 （一） 項目類別： 本文基于合作項目工程造價管理主導權將合作項目分為三類，即： 1.我司主導項目：是指在合作項目中，工程造價板塊（如制度
2、、流程、表單及預結算審核要求等） 均由我方主導， 對方完全不參與或只參與過程復核。此種模式定義為我司主導項目。 合作方因特殊原因 （如審計要求） 需進行全過程外委， 但過程中造價由我司主導采用我司管理體系執行的，納入我司主導模式。 2.對方主導項目：是指在合作項目中，工程造價板塊（如制度、流程、表單及預結算審核要求等） 均由對方主導， 我方只參與結算復審， 其它內容只需根據要求備案到我司。此種模式定義為對方主導項目。 合作項目工程造價管理工作合作項目工程造價管理工作指引指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 11 其中：（1）品牌輸出項目。 （2）我
3、方清退股份項目。（3）暫停合作項目。（4）我方僅收取管理費用項目等四類工程納入對方主導項目模式。3.聯合管控項目：是指在合作項目中，工程造價板塊（如制度、流程、表單及預結算審核要求等） 非完全由一方主導， 而是業務雙方都深度參與，造價業務雙方共同決策的模式。 聯合管控項目合作各方在互惠互利， 合作共贏的前提下，應提前協商好各自的職責、權利及審核流程等。 四、職責 （一）項目部 根據合作項目類型及業務規則，開展權限內工程造價業務。 （二）區域成本管理部1.負責合作項目成本板塊盡責調查。2.聯動區域投資拓展部，在投資協議階段爭取有利的合作條款。3.與合作方溝通確認工程造價板塊的業務規則和開展模式，并進行交底。 4.業務開展過程中， 按前期確定的業務規則， 執行并開展權限內各項工程造價業務。 （三）集團成本管理部根據合作項目類型及業務規則，開展權限內工程造價業務。 五、流程圖 合作項目工程
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