五星級酒店電氣施工組織設(shè)計方案（143頁）.doc
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五星級酒店電氣施工組織設(shè)計方案（143頁）.doc
1、某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計某五星級酒店電氣施工組織設(shè)計第一章第一章工程概況和系統(tǒng)說明工程概況和系統(tǒng)說明第一節(jié)編制依據(jù)1、招標文件；2、施工圖紙及施工圖設(shè)計說明；3、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；4、國家及*現(xiàn)行建設(shè)工程設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保等規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集及有關(guān)文件；5、類似工程施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。第二節(jié)工程概況一、工程簡介一、工程簡介工程名稱：*。建設(shè)地點：*。*提供主要的休閑娛樂體育館主要功能有八道保齡球道、 乒乓球廳、健身房、半室外網(wǎng)球場、室外高爾夫練習(xí)場的配套更衣間及高爾夫球 VIP 服務(wù)用房、半室外酒吧。二、工期要求二、工期要求計劃進場日期：200*年*月*日。計劃竣工
2、日期：200*年*月*日。具體開工日期以招標人發(fā)出的書面開工令為準。三、質(zhì)量標準三、質(zhì)量標準合格。第三節(jié)招標范圍機電安裝工程承包范圍為：*。電氣設(shè)備安裝工程電氣設(shè)備安裝工程強電工程： a、10KV/0.4KV 變配電系統(tǒng)；b、照明及應(yīng)急照明系統(tǒng)；c、電力、空調(diào)配電系統(tǒng)；d、防雷及安全接地系統(tǒng)；e、電線電纜敷設(shè)；f、支路（管）線敷設(shè)；弱電工程： a、綜合布線系統(tǒng)；b、樓宇自控系統(tǒng)；c、有線電視、廣播音響系統(tǒng)；d、安全防范系統(tǒng)系統(tǒng)；e、火災(zāi)自動報警及控制系統(tǒng)；本工程水處理機房內(nèi)部由專用廠家深化設(shè)計，本單位僅提供電源。第二章第二章工程的重點、難點分析工程的重點、難點分析工程的難點工程的難點1、工期緊
3、任務(wù)重是該工程的最大難點，從土建開工、機電安裝、裝飾裝修總工期只有 6 個多月的時間。而土建及裝修將占近 6 個月的工期，留給電氣安裝的絕對工期幾乎沒有。2、如何做好施工組織將是此項工程的另一個難點。由于電氣安裝沒有絕對施工工期，因此電氣專業(yè)施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業(yè)，這無形中將加大施工組織、作業(yè)、檢測的難度。這將是對我們的管理水平、操作能力、溝通協(xié)調(diào)能力的一大考驗。對此我單位將配備充足的能夠勝任的工程管理人員，高效率地開展工作，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全和成本進行有效的管理和控制，全面對業(yè)主負責(zé)。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和總包單位密切合作，充分發(fā)揮電氣總承包的溝通與協(xié)調(diào)職能，嚴格履行電氣總承包合同，確保項目目標的實現(xiàn)，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的期望。第三章第三章項目管理目標及組織機構(gòu)設(shè)置項目管理目標及組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)項目管理目標一、質(zhì)量管理目標一、質(zhì)量管理目標確保本工程施工質(zhì)量達到合格。二
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