智能化配套工程項目施工組織計劃方案（24頁）.doc
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智能化配套工程項目施工組織計劃方案（24頁）.doc
1、一.工程概況工程概況工程名稱：XXXXX施工地點：工程內容：弱電各系統的橋架，線槽，管線的施工以及穿線、接線、設備安裝、調試開通、試運行、培訓、系統保修期內維修維護開工日期：竣工日期：二二.施工組織設計施工組織設計1. 施工組織總體部署：施工組織總體部署以系統工程理論為指導， 輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我司將充分發揮弱電系統的技術特長，組織由我司主要領導和技術骨干直接參與的強有力的項目管理班子，負責整個弱電系統的項目管理和施工的總體協調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階
2、段目標計劃。2. 工程中所需使用的主要機械及工具在本工程中，主要使用的機械為小型交流電焊機、三腳軋頭鉗作臺、彎管機、水準儀、電動切割機、配電箱、萬用表等設備。每個施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。這些設備隨安裝公司進場，估計制作預制場地約需 50m2，材料堆放場地 200m2，工地辦公室 1 間，儲存室 1 間。3. 工程計劃及進度:3.1關于設備到達工地的時間， 首先要在滿足總的施工進度計劃前提下，制定弱電系統施工進度計劃3.2管理人員進駐工地;3.3施工圖的深化設計；3.4施工材料的采購;3.5設備的采購,生產運至工地;3.6穿線；3.
3、7弱電設備的安裝3.8接線,測試;3.9各個分系統獨立調試及聯調,試運行;3.10系統開通3.11缺陷整改;3.12提供竣工文件,培訓;3.13竣工驗收;三.現場組織管理體系XXXXX 人員組織結構圖(詳見附頁)。1. 項目領導的職責:本項目將由公司領導直接參與成立項目管理部，項目管理部由項目執行經理負責執行管理部的決議，并直接對公司負責。2. 項目執行經理職責:2.1實施并全面履行合同，處理合同變更，協調業主、監理的關系，接受建設單位和監理的監督；2.2執行公司的合同，對施工對進行總體管理。2.3對工程進度，質量和成本進行總體控制；2.4組織工程驗收，交工和結算。2.5負責項目人員組織調配，向公司提出人員增減計劃。2.6領導制訂施工計劃，審定各種施工方案。2.7對外重要文件的審定和簽發。2.8考核，評定項目管理人員的業績。3. 項目執行經理下設工地主管的職責:3.1工地主管除了協助項目執
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