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無(wú)錫火車(chē)站原站屋立面改造幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案(28頁(yè)).doc

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無(wú)錫火車(chē)站原站屋立面改造幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)方案(28頁(yè)).doc

1、1無(wú)錫火車(chē)站原站屋立面改造幕墻工程施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況1、工程簡(jiǎn)介:1.1 工程名稱(chēng):無(wú)錫火車(chē)站原站屋立面改造幕墻工程1.2 工程地點(diǎn):無(wú)錫市車(chē)站廣場(chǎng) 25 號(hào)1.3 工程性質(zhì):改建1.4 設(shè)計(jì)單位:1.5 建設(shè)單位(業(yè)主) :2、工程內(nèi)容:干掛花崗巖幕墻、鋁板幕墻、單層索網(wǎng)點(diǎn)支式玻璃幕墻、玻璃肋點(diǎn)支式玻璃幕墻、防火玻璃、全玻門(mén)、金屬百葉窗、頂部飄架。3、施工條件分析根據(jù)該工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工工期要求, 在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)以下施工難點(diǎn):3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的位置比較特殊,工程內(nèi)容多數(shù)在火車(chē)站廣場(chǎng)候車(chē)室立面,人流量大,施工工期又逢春節(jié)期間,是車(chē)站人流高峰期。3.2 由于車(chē)站場(chǎng)地的

2、特定條件,施工場(chǎng)地?zé)o法設(shè)置庫(kù)房和材料堆放點(diǎn),材料運(yùn)輸又相當(dāng)困難。3.3 施工工期緊, 各工序存在交叉作業(yè), 使工程不安全因素加大。3.4 后勤保障比較困難,施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)場(chǎng)地設(shè)置生活區(qū),但人要一日三餐、生活用水比較困難。3.5 施工高空作業(yè)多,當(dāng)施工進(jìn)入玻璃和鋁板安裝作業(yè)時(shí),多為2空中作業(yè)。4.工 程 項(xiàng) 目 技 術(shù) 人 員 構(gòu) 成 框 圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管技術(shù)主管技術(shù)組質(zhì)量組安全組行政組35.工 程 項(xiàng) 目 整 體 管 理 框 圖工程管理技術(shù)管理施工管理施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工管理施工人員管理質(zhì)量管理安全管理材料管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、編制施工方案和施工計(jì)劃、召開(kāi)技術(shù)交底專(zhuān)題會(huì)議、熟悉施工圖紙技術(shù)規(guī)范

3、和安全操作規(guī)程、組織實(shí)施施工計(jì)劃,全面完成計(jì)劃指標(biāo)、貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及安全操作規(guī)程、保持道路暢通與現(xiàn)場(chǎng)整潔,創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、填寫(xiě)施工日志及施工記錄、對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育、對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核、根據(jù)施工任務(wù)合理分配施工人員、明確崗位分工,制定崗位責(zé)任制、制定獎(jiǎng)懲條例,作到獎(jiǎng)罰分明、 設(shè)立專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、 貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、 妥善保管現(xiàn)場(chǎng)圖紙及技術(shù)文件、 隱蔽工程驗(yàn)收及分部工程質(zhì)量評(píng)定、 進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、 整體上報(bào)各項(xiàng)技術(shù)資料、建立質(zhì)量責(zé)任制、編制質(zhì)量管理計(jì)劃明確管理目標(biāo)、建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、建立健全質(zhì)量制度及質(zhì)量管理規(guī)章制度、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的三級(jí)安全教育、設(shè)立專(zhuān)職安全員、貫徹執(zhí)行施工安全管理制度及安全操作規(guī)程、每周定期開(kāi)安全會(huì)、 建立現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、 設(shè)立專(zhuān)職材料管理人員、 掌握材料平衡及時(shí)提供用料信息、 清點(diǎn)驗(yàn)


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