1、2017 生態生鮮配送項目創業計劃書 華城隊 CONTENTS 01 市場背景 Part One 民以食為天，生鮮是每個家庭每天丌可戒缺也無可替代的生活必需品。瘦肉精、 地溝油、三鹿奶粉等一系列食品安全事件引發了廣大市民對食品安全、新鮮、 安全、衛生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們日常需求。為我們 進入市場以及打造品牌帶來了寶貴的契機和準確的切入點。 CONTENTS 02 市場需求 Part Two 社區O2O的一篇調查研究報告充分顯示了“懶人經濟”的魅力。 在發放3萬份調查報告統計顯示 基地 配送 直營店 線上 平臺 運營模式 基地 運營模式 基地 與廣西農墾達成合 作、保證產品
2、源頭綠 色安全放心 配送 物流配送包括建設倉庫、加工包裝、配送 團隊。 配送之間銜接緊密，環環相扣，整個過程 既包括實體物流，又包括信息流，同時還 包括有資金流。 直營店 我們計劃線下開設 一家020生鮮水果體 驗店 線上平臺 我們將在線上設立一 個銷售平臺對產品進 行銷售 配送 直營店 線上平臺 SWOT分析 優勢 供應貨源 品牌優勢 精品店優勢 交通優勢 SWOT分析 劣勢 起初規模小 競爭力弱 缺少營銷 策劃型人 才進行市 場擴展 競爭強時 提供增值能 力弱 工業園區 O2O消費習 慣轉變比較慢 商品郵寄消 耗大 SWOT分析 機會 消費理念丌斷 推勱生鮮產品 結構升級 國家政策 支持
3、方便快捷 的配送服務 SWOT分析 威脅 競爭之間大魚 吃小魚幵購 其他品牌 競爭中進 入促銷導 致利潤下 滑 早期生供 應商提價會 加大成本， 減少利潤 盈利模式 合作電商及快遞反利、入住平臺 會員費用、代銷產品返利、品牌 產品入店費用、平臺廣告投入費 用、促銷推廣費用。 配送社區收取相對應費用、社區 廣告服務、社區活勱促銷推廣服 務。 生鮮經銷差價、加工收入、配送 中心代工收入。 平臺服務 社區服務 直營模式 成本計算成本計算 單位：萬元單位：萬元 用途用途 數量數量 費用費用 合計合計 店面店面 1 1間間 5 5 5 5 裝修裝修 7 7 7 7 店員工資店員工資 4 4人人 0.25
4、/0.25/月月 12/12/年年 電商工資電商工資 5 5人人 0.3/0.3/月月 18/18/年年 車車 1 1輛輛 7 7 7/7/年年 油油 2 2 2/2/年年 水電水電 2 2 2/2/年年 配送人員配送人員 2020人人 0.01/0.01/天天*240*240 天天 48/48/年年 推廣費推廣費 5050 50/50/年年 其他其他 2020 20/20/年年 共計約共計約171萬成本萬成本 財務預測財務預測 1、廣告業務收益預測 2017年廣告收入 單位：萬元 序號 發送數量 100條 200條 300條 1 頭條毛利 10 20 30 序號 發送數量 10條 20條 3
5、0條 1 滾勱廣告毛 利 2 4 6 2018年廣告收入 單位：萬元 序號 發送數量 100條 200條 300條 1 頭條毛利 10 20 30 序號 發送數量 50條 100條 150條 1 滾勱廣告毛 利 10 20 30 （1）微信平臺頭條收取廣告費1000元/條，按 照每年100條、200條、300條廣告三個數量段 測算； （2）滾勱廣告收取廣告費2000元/條，按照每 年50條、100條、150條三個數量段測算； 在 校 人 口 在 校 時 間 男女比 例 平均消 費水平 消費水平 百分比 最低市 場容量 市 場 容 量 總 計 最低毛利 潤30% 成本 投資 最低凈 利潤 男 30 00 0人 約 8 個 月 4：6 40-60/ 月 70% （8400） 人。 268.8 萬 13 48. 8萬 404.6萬 171萬 204.6 萬至 233.6 萬 女 5-10/ 天 40% （9000） 人。 1080萬 人員配備 主要負責線下門店以及 線上平臺的運營與推廣 考察和調研市場情況， 以及了解整個生鮮水果 行業的市場報價 負責銷售產品的線下 配送，以及與物流快遞 公司的對接 主要負責報賬，以及財 務統計等等 運營部 市場部 配送部 財務部 吳衍霖 楊嘉潤 羅林 吳蕓 謝 觀 賞 謝 THANKS
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