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江蘇常熟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天然氣工程框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案（46頁）.doc

資源ID：258113 資源大小：462KB 全文頁數(shù)：45頁
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江蘇常熟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天然氣工程框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案（46頁）.doc

1、常熟基地天然氣工程框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)常熟基地天然氣工程框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)1工程概況工程概況1.1.工程概況本工程位于江蘇常熟經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興港路 16 號(hào)。本工程為框架結(jié)構(gòu)， CS1及 CS3 天然氣分配室地上總建筑面積 240 ，樓層高為 4.7m。本工程由 xx 設(shè)計(jì)。1.2.現(xiàn)場情況在原有熔窯車間建筑物附近新建天然氣配套建筑，砼框架、砼防爆墻及磚墻填充。由于熔窯深地坑的開挖，土體已被擅動(dòng)，需要對(duì)地基進(jìn)行砂墊層處理，暫定處理深度為 1.5 米，以開挖后實(shí)測為準(zhǔn)。1.4.結(jié)構(gòu)情況；本工程0.000 標(biāo)高，2.施工部署和施工方案施工部署和施工方案2.1.施工組織管理機(jī)制為強(qiáng)化總承包管理，在推

2、廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部下設(shè)綜合部、土建工程管理部、機(jī)電工程部、裝飾工程管理部、物資部、機(jī)械隊(duì)等六個(gè)職能部門，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理和驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、臨時(shí)供水供電、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等實(shí)施全面管理，同時(shí)做好與其他分包單位的協(xié)作配合和服務(wù)工作。.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單見圖直氣壯施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師副經(jīng)理兼總調(diào)度綜合部土建工程部機(jī)電工程部裝飾工程物資部機(jī)械部各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)施工隊(duì)綜合部組織機(jī)構(gòu)圖土建部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部主要部門職能如下；綜合部；負(fù)責(zé)施工組織、計(jì)劃控制；對(duì)各工程部、分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)服務(wù)；合同預(yù)決算、安全

3、、文明、臨時(shí)水電、總平面管理。物資部；材料和周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)，運(yùn)輸及保管。土建工程管理部；負(fù)責(zé)土建專業(yè)的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理。綜合部；經(jīng)理工程科質(zhì)量科預(yù)算科財(cái)物科土建部；經(jīng)理工程科質(zhì)量科技術(shù)科機(jī)電工程管理部；負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理。裝飾工程管理部；負(fù)責(zé)裝飾專業(yè)的施工組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理。2.2.分包管理；項(xiàng)目經(jīng)理部為總牽包管理者，將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。制定健全規(guī)章制度，完善管理辦法，確保大廈建設(shè)達(dá)到“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速”的施工目標(biāo)。.同各分包單位建立以合同為紐帶的責(zé)任體系。在簽定合同時(shí)，周到細(xì)密地考慮各種問題的存在，對(duì)分包單位在施工中的一切行為，明確責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，堅(jiān)決防止扯皮現(xiàn)象。.為保證生產(chǎn)施工的正常進(jìn)行，制定生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例，使各單位在各個(gè)生

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