室外配套工程景觀綠化施工組織設計方案（61頁）.docx
-
資源ID：258764
資源大小：75.82KB
全文頁數：58頁
-
資源格式：
DOCX
下載積分：
30金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
室外配套工程景觀綠化施工組織設計方案（61頁）.docx
1、R16010R16010 地塊項目室外配套工程地塊項目室外配套工程施施工工組組織織設設計計編制時間：二一六年十一月五日編制時間：二一六年十一月五日施工組織設計目錄第一章項目負責人第二章管理技術人員第三章施工設備第四章施工組織第五章社會信譽第六章質量、安保及文明施工第七章對本項目的理解及合理化建議第八章工程后續管理第一章、項目負責人第一節現場施工項目機構框圖第二節項目經理部人員配備情況在公司范圍抽調管理能力強、施工經驗豐富、專業水平高、責任心強的人員組成工程項目經理部，全權負責施工組織與管理工作，實現對業主的各項承諾。工程采用項目法施工，做到統一計劃協調，統一資源的調配，統一對外聯絡。發揮公司的
2、優勢，充分協調，使人、財、物達到最佳組合，確保施工順利進行，運用先進的管理技術，加強思想教育，確保后勤、資金供應，理順分配關系，充分調動職工的積極性，確保工程進度和工程質量。1.主要管理人員崗位職責項目經理: 全面負責工程項目的施工組織工作，代表我公司履行合約的所有承諾，向公司匯報情況，并接受公司的指令。第三節項目部管理程序項目經理部由項目經理、項目技術負責人組成項目決策層，對整個工程起領導決策作用，對本工程的質量、成本、安全及文明施工負責。由質保、物資、施工及安全部門組成項目管理層，對整個工程的施工全過程實施動態管理。施工隊伍組成作業層，負責按計劃要求組織生產，精細施工，精心管理，進行標準化
3、的現場管理。每天由項目經理組織召開全體管理人員會議，交流當天情況，布置第二天工作及物資材料的準備。在遵循業主、監理工程師工作等程序和制度的前提下，與相關方協調，建立更詳細明確的工作聯絡，確保業主、監理工程師的各項指令及時落實。第二章管理技術人員1、落實項目管理人員崗位責任制項目技術負責人：負責工程項目的技術管理工作，根據工程特點，制定切合實際的、經濟可靠的施工總體方案，編制單項工程施工方案和技術指導書，負責簽發技術文件，寫出技術管理工作指令，對質量問題提出技術保證措施，收集保存技術檔案材料，向項目經理匯報工作，并接受指令。施工員：負責工程項目的施工，向項目技術負責人匯報工作，及時提出施工進程中出現的問題和要求，現場指導施工隊按設計要求施工。質量主管(質檢員)：負責工程項目的質量監督與控制工作。代表公司對工程質量負責。向項目經理通報質量工作情況。負責對所有施工材料及苗木材料質量檢測，前道工序
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
