集安市農(nóng)村公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計方案（34頁）.doc
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集安市農(nóng)村公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計方案（34頁）.doc
1、五、施工組織設(shè)計五、施工組織設(shè)計一、施工總體布置及規(guī)劃二、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施三、工期保證體系及保證措施四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施八、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案九、其他應(yīng)說明的事項附表一施工總體計劃圖附表二分項工程進度斜率圖附表三工程管理曲線附表四分項工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五施工總平面圖附表六勞動力計劃表附表七臨時占地計劃表附表八外供電力需求計劃表附表九合同用款估算表我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。5 天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主
2、要負責人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路二通的準備工作。同時， 公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后， 組織相應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、 人員進入現(xiàn)場同步進行。 并根據(jù)工程量詳細制定材料供應(yīng)計劃，對用量大的材料應(yīng)提前儲備。第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃第一章、總體施工組織布置及規(guī)劃一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、集安市 2013 年農(nóng)村公路建設(shè)項目招標文件等其他資料。2、集安市 2013 年農(nóng)村公路建設(shè)項目施工設(shè)計圖紙。
3、3、國家和交通部現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)則。4、我單位同類或類似工程的施工經(jīng)歷。二、編制原則二、編制原則1、按照招標文件各項條款要求，實質(zhì)性響應(yīng)業(yè)主的指令和要求。2、堅持實事求是，力求技術(shù)先進、科學合理、經(jīng)濟適用的原則，確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成本合同段的建設(shè)。3、根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點，周密部署，合理安排施工順序。堅持積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)成果的原則，發(fā)揮科技在施工中的先導作用。4、實施項目法管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，確保實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標。5、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在施工過程中，嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令并尊重監(jiān)理意見，嚴格管理，嚴格施工，以科學的方法實行動態(tài)管理，靈活實施“動靜結(jié)合”的管理原則。6、結(jié)合我公司“三位一體”即質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康管理體系文件的規(guī)定。三、施工總體目標三、施工總體
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