濟南偉東智遠山莊項目形象定位與整合營銷推廣方案（95頁）.ppt
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濟南偉東智遠山莊項目形象定位與整合營銷推廣方案（95頁）.ppt
1、偉東智遠山莊項目形象定位與整合營銷推廣方案 前言呈前 我司前兩次提案已就本項目市場發展環境、產品定位及規劃進行了詳細地闡述，目前產品規劃也有了基本設計方案，項目預進入營銷執行階段，故本方案重在落實產品形象系統建立，以及項目整合營銷推廣策略等實質性操作內容。 思路主線 解析項目，提出問題 制定原則，闡釋定位 策略推導，演繹案名123 整合策略 ，階段實施4 項目解析 東城商務配套集核中心位置毗鄰經東十路和工業南路，交通距離雖遠但較為通暢地段認知東城CBD合理規劃建筑產品 項目解析 地塊方正，聚成規模低密度辦公社區，亦在全城少有坡地造園，社區景觀優越，推窗見景完全人車分流，充足停車位地段認知合理規
2、劃建筑產品 項目解析 獨立門庭、私屬門前綠地、附贈企業冠名建筑小品經過深度細分的商務創新產品-類商務別墅附贈空間大現代立面超高層高，空間寬敞通透，室內自然風，健康舒適大面寬、短進深落地窗屋頂花園高品質建材地段認知合理規劃建筑產品 先做一下回顧思考，目前項目面臨哪些問題？ 項目面臨問題問題之一： 交通距離遠，東部形成新城核心仍需時日問題之二： 區域內辦公產品供應量極大，同質化嚴重差異化創造無競爭空間，那么本項目挑戰的將不是別人，而是如何超越自我創新不是革命性原創與顛覆，細節觸動都可以構成創新問題之三： 區域內消化仍動力不足，而吸引外區域購買者信心不足問題之四： 工業產權用地，付款方式受限，縮小客
3、群基數面臨上述四個現實問題！我們該如何操作？ 思路主線 解析項目，提出問題 制定原則，闡釋定位 策略推導，演繹案名123 整合營銷 ，階段實施4 操盤原則：對于本案的定位系統和營銷推廣策略，我們堅持：擺脫本區域同質產品競爭，樹立全新高度吸收區域內認同區域的成熟買家，吸引區域外認同產品的買家揭示區域及項目投資價值，增加買家信心相比CBD,新區辦公有何優勢？我們可做如下對比分析CBD與新區辦公的決擇論點 CBD與新區辦公的決擇論點傳統寫字樓的缺點： 長時間等電梯，公共交通不好，影響工作效率 辦公室不自然通風，自然采光差，造成資源浪費，不利于身體健康 有效層高低，空間狹小擁擠 員工沒有休息間或休息間條件差 停車位不足，停車秩序差 附近很少有大面積景觀 工作空間死板、缺乏活力，缺少人與自然的對話、缺少人性化、缺少人本關懷，直接影響工作者的熱情、遏止人的創造欲望和創新精神新區辦公產品優點： 低密度、
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