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家家到是一個日用品社區(qū)電商平臺商業(yè)計劃書【17頁】.pdf

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家家到是一個日用品社區(qū)電商平臺商業(yè)計劃書【17頁】.pdf

1、商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書廣州興華振道信息科技有限公司廣州興華振道信息科技有限公司 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 目錄 01 產(chǎn)品簡介 02 市場分析 03 核心價值 04 商業(yè)模式 05 市場規(guī)模 06 盈利模式 07 戰(zhàn)略規(guī)劃 08 資金需求 09 市場競爭 10 風(fēng)險評估 11 人才團(tuán)隊 12 愿景規(guī)劃 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 01 產(chǎn)品簡介家家到滿足周邊購物需求的社區(qū)型電商平臺與社區(qū)周邊商家合作，為其帶來更多的交易和營收為消費者提供更快、更好、更便宜的購物體驗 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)

2、系寶哥 13611849928，驗證：BP 2.1 市場分析：消費者耗費時間耗費體力實體店收貨時間長耗費物流全國性電商快速方便節(jié)約時間和體力社區(qū)型電商全國性電商社區(qū)型電商實體店提供需要到店體驗的商品或服務(wù) 提供周邊店鋪缺乏的、購買頻率較低的商品提供大部分日常生活用品提供大部分日常生活用品 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 2.2 市場分析：商家運營成本不斷攀升 2013：全國主要零售企業(yè)關(guān)閉門店35家 2014：關(guān)閉門店201家，同比增長474.29% 擴(kuò)張步伐減慢，擴(kuò)張難度增加受電商沖擊大，開拓線上業(yè)務(wù)需求迫切

3、利潤空間不斷被擠壓數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 中間環(huán)節(jié) 零售環(huán)節(jié) 批發(fā)商經(jīng) 銷商分銷商代理商廠家商家生產(chǎn)環(huán)節(jié) 廠家商家消費者過多的中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致：商品價格抬升廠家?guī)齑骘L(fēng)險增加行業(yè)鏈整體效率下降消費者通過減少中間環(huán)節(jié)，建立“廠家-商家-消費者”三級結(jié)構(gòu)，能大幅度降低商品價格，降低廠家?guī)齑骘L(fēng)險，提升行業(yè)整體效率 2.3 市場分析：行業(yè)鏈消費環(huán)節(jié) BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 136118499

4、28，驗證：BP 03 核心價值提供更快、更好、更便宜的購物體驗消費者降低成本，提高營收，提升品牌商家減少過多的中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化行業(yè)鏈零售業(yè) BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 04 商業(yè)模式重要合作地推公司第三方物流關(guān)鍵業(yè)務(wù) 平臺開發(fā)維護(hù) 市場推廣公司日常運營核心價值更快、更好、更便宜的購物體驗降低成本提高營收提升品牌減少中間環(huán)節(jié) 優(yōu)化行業(yè)鏈客戶關(guān)系推廣團(tuán)隊客戶服務(wù) 運營指導(dǎo) 客戶細(xì)分消費者商家廠家核心資源家家到平臺創(chuàng)始團(tuán)隊渠道通路網(wǎng)絡(luò)下單送貨上門成本結(jié)構(gòu) 平臺開發(fā)維護(hù)費用市場推廣費用公司日

5、常運營費用收入來源入駐費用（廠家）交易提成（廠家）精準(zhǔn)營銷（廠家、商家）增值服務(wù)（廠家、商家） BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 05 市場規(guī)模 2015前三季度全國社會消費品零售額比例線下零售額（88%）線上零售額（12%） 0 2 4 6 8 10 12 14 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 社區(qū)型電商零售額（萬億）社區(qū)型電商零售額（萬億）社區(qū)型電商零售額（萬億）假設(shè)未來五年，社會零售總額和線下零售額年均增長10%，社區(qū)型電商零售額滲透率達(dá)到30%，則五年后社區(qū)型電商零售額有望達(dá)到10萬

6、億萬億量級的市場規(guī)模數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會，德勤分析 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 入駐費用訂單交易精準(zhǔn)營銷增值服務(wù) 廠家入駐費用訂單交易精準(zhǔn)營銷增值服務(wù) 商家消費者（免費）（免費） 06 盈利模式入駐費用：對商家入駐免費，以降低開店成本訂單交易：對商家交易免費，以促進(jìn)平臺交易精準(zhǔn)營銷：通過大量數(shù)據(jù)的積累，使平臺有能力針對不同地區(qū)、不同人群的需求進(jìn)行精準(zhǔn)營銷增值服務(wù)：根據(jù)廠家和商家的特定需求，提供增值服務(wù) BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 07 戰(zhàn)略規(guī)劃 1年內(nèi)：覆蓋試

7、點城市 3年內(nèi)：覆蓋一線、二線城市 5年內(nèi)：覆蓋全國實現(xiàn)盈利團(tuán)隊組建用戶端 APP開發(fā) 商家端平臺開發(fā) 試點城市推廣一線、二線城市推廣全國推廣廠家端平臺開發(fā) 已完成進(jìn)展資金到位后開展盈利項目規(guī)劃 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 08 資金需求本輪融資額度本輪資金用途本階段運營目標(biāo) 12個月支出預(yù)算：約個月支出預(yù)算：約500萬美元萬美元市場營銷160W 人力成本160W 市場推廣110W 公司日常運營16W 激勵資金16W 服務(wù)器租賃10W 辦公場所租賃5W 公司固定資產(chǎn)5W 其他18W 融資額：500萬美元推廣

8、城市商家量用戶量年訂單量廣州 1000 30萬 360萬 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 09 市場競爭相同點相同點不同點不同點京東到家周邊購物送貨上門家家到：專注于平臺搭建，物流方面與第三方合作京東到家：更注重自建物流，成本過高有米有周邊購物送貨上門家家到：致力于打通廠家-商家-消費者渠道，優(yōu)化行業(yè)鏈有米有：只注重商家-消費者渠道，沒有從行業(yè)高度優(yōu)化在家點點周邊購物送貨上門家家到：著重降低商家成本，從行業(yè)上游發(fā)掘盈利點在家點點：著重從商家端收費，增加了行業(yè)鏈下游成本綜合周邊購物送貨上門家家到專注于日

9、用品社區(qū)電商平臺搭建，定位清晰；著重降低商家成本，優(yōu)化行業(yè)鏈，實現(xiàn)廠家-商家-消費者共贏 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 10 風(fēng)險評估個別商家的服務(wù)水平影響平臺的整體聲譽競爭對手、傳統(tǒng)電商公司對模式的復(fù)制缺少專業(yè)配送，配送質(zhì) 量得不到保證保證服務(wù)質(zhì)量：甄選優(yōu)質(zhì)商家、簽訂服務(wù)協(xié)議、保證金堅持核心價值，提高平臺的品牌效應(yīng) 對商家配送進(jìn)行培訓(xùn) 與第三方物流公司合作培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的眾包物流可能存在的風(fēng)險可能存在的風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)對措施 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 11 人才團(tuán)隊王平創(chuàng)始人何

10、榮聯(lián)合創(chuàng)始人張浩聯(lián)合創(chuàng)始人胡庭豪 UI設(shè)計師梁香香交互設(shè)計師 2008 2011 2013 2014 軟件研發(fā) 工程師項目經(jīng)理部門主管 2008 2012 2013 2014 軟件研發(fā) 工程師軟件核心研發(fā) 系統(tǒng)架構(gòu)師 2006 2010 2013 2014 入讀暨南大學(xué)本科保送暨南大學(xué)碩士班長、研究生會副部長軟件研發(fā) 工程師 2005 2008 2011 2014 網(wǎng)頁設(shè)計師 UI設(shè)計師 UI首席設(shè)計師 2008 2010 2012 2014 網(wǎng)站策劃產(chǎn)品策劃交互設(shè)計師 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 12愿景規(guī)劃愿景：讓足不出戶、觸手可及的購物方式提升人們的生活質(zhì)量使命：構(gòu)建更加健康、高效的零售業(yè)生態(tài)鏈 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP THANKS 廣州興華振道信息科技有限公司廣州興華振道信息科技有限公司 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP

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