基地總部工程研發中心幕墻工程施工組織設計方案（58頁）.doc
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基地總部工程研發中心幕墻工程施工組織設計方案（58頁）.doc
1、1第一章施工整體部署第一節工程概況一、 建設概況工程名稱：某基地總部工程研發中心幕墻工程工程地點：某市經濟技術開發區結構類型及層數：地下一層、地上四層，鋼筋混凝土結構建設單位：建筑面積：建筑面積約 29574 平方米，主體幕墻高度 18.8 米。二、工程承包范圍本工程的范圍包括：玻璃幕墻、金屬板幕墻、座式全玻幕墻、遮陽百頁、單層鋁板雨蓬、點玻雨蓬、玻璃地彈門、卷閘門、自動感應門等。三、工程內容及施工要點工程外裝飾以隱框玻璃幕墻、金屬板幕墻為主，橫向遮陽百頁加以點綴，首層以石材幕墻搭配透明全玻幕墻和獨立的隱框玻璃幕墻，入口處為透明玻璃、雨蓬等。施工要點：工種種類多，工期緊，異型構件多，施工難度較
2、大，要達到工程管理目標，必須合理安排，分段流水施工。工地所在位置交通狀況良好，材料運輸方便。第二節項目管理目標充分發揮本公司在資金、人才、裝備、技術等各方面的優勢，科學地組織裝飾施工，確保本項目實現如下管理目標：2一、質量目標本項目的質量目標：合格二、工期目標：本項目的工期目標是：總工期為 70 個日歷天。開工日期：2005 年7 月 10 日，竣工日期：2005 年 9 月 20 日。三、安全生產目標加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故。四、文明施工目標嚴格施工現場管理及安全保衛工作，堅持文明施工，施工噪聲控制和環境保護符合當地主管部門的有關規定。第三節施工組織機構為確保本工程的質
3、量，創名牌精品工程，我公司對組織本工程管理班子非常重視。公司決定由工程總監王西洛同志擔任本項目的工程總負責人，畢業于同濟大學的工程師劉文勝同志為常駐項目經理，調動全公司的人力、物力等資源為項目服務。我公司選派本公司具有參加過多項重大工程及類似工程施工經驗的強有力的項目班子和施工隊伍參加本工程施工， 從組織上為保證 “確保達到黃鶴杯，力爭楚天杯、爭創魯班獎”質量目標提供可靠的保證。一、項目施工組織機構圖工程總監項目經理總工程師設計師常務項目經理材料供應負責人3二、項目主要管理人員職責項目經理職責1、確定工程項目內部組織機構和職責；2、確定工程項目質量管理體系和目標；3、確定工程項目安全管理體系和目標；4、組織編制施工組織設計和各項施工計劃；5、全面負責現場施工的組織領導，協調甲方、監理及土建單位等各方面的關系；6、主持工程的施工管理工作，協調材料采購；7、執行有關技術規范和標準，確保工程質量
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