陜西國際商貿學院人行天橋施工組織設計方案（77頁）.doc
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陜西國際商貿學院人行天橋施工組織設計方案（77頁）.doc
1、陜西國際商貿學院人行天橋工程施工組織設計編制審批編制單位：二 0 一四年十二月- 1 -目目錄錄1、施工組織設計綱要22、設備、人員運動周期和設備、人員、材料運到現場的方法33、工程概況44、現場組織機構設置及職責65、施工總體部署186、主要項目施工方案、施工方法277、確保施工質量和工期的措施508、重點（關鍵）和難點工程的施工方案、方法及措施539、質量安全保證措施6010、 主要機械設備供應計劃6711、新技術、新產品、新材料應用7012、 勞動力安排7013、 文明施工措施73附件：施工進度圖施工總平面圖安全施工保證體系工程質量保證體系- 2 -施工組織設計綱要施工組織設計綱要企業精
2、神：以人為本 敬業守信 建造精品 爭創一流質量方針：創建時代精品 提供滿意服務環境方針：遵守環保法規 改善施工環境職業健康安全方針：堅持預防為主 確保健康安全一、一、質量目標：合格二、總工期：施工總工期 80 日歷天。總目標：科學經濟、優質高效、安全環保、文明施工，全面按期完成本工程施工總承包的各項任務。三、安全管理目標：施工安全達標，合格率 100%。杜絕重傷、死亡及重大機械設備、火災、中毒、交通等惡性事故；杜絕三級及以上的職業病發生，預防其他職業病；輕傷安全事故頻率控制在千分之一點五。四、文明施工目標：嚴格按照市級文明工地的標準進行施工。五、執行三大管理體系、標準：質量管理體系：GB/T1
3、9001-2008 /ISO9001:2008 質量管理體系 要求；環境管理體系： GB/T24001-2004 /ISO14001:2004環境管理體系 標準；職業健康安全管理體系：GB/T28001-2001職業健康安全管理體系 規范- 3 -1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到現場的方法、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到現場的方法1.1 設備、人員動員周期接到中標通知書后，我公司將利用 2 天時間進行施工前的開工動員，首先由項目經理召集各級管理人員進行管理層的施工動員，然后分級動員。動員的主要內容是：介紹陜西國際商貿學院人行天橋工程的基本情況和建設意義；講述本工程的施工特點、難點、施工方法和注意事項；強化對工期、質量、安全、環保和成本意識的教育；明確本項目的創優目標、體系和措施。經過以上逐級動員工作，動員普及率達 95以上，使全體施工人員了解工程的基本情況，清楚工程施
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