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慢農優選-蔬果生鮮O2O社區網格服務平臺商業計劃書(15頁).pdf

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慢農優選-蔬果生鮮O2O社區網格服務平臺商業計劃書(15頁).pdf

1、慢農項目簡介 慢農是什么? 以蔬果生鮮便利店為地面核心,線上、移動端為空中優勢,社區網格化為戰略布局, 打造產、銷、服務一體的O2O社區電商平臺。 慢農怎么做? 從菜販子,變為以科技力量武裝的高級菜販子,進而升級為有自產自銷能力的農 業運維者,最后進化成農業健康管理理念的先行者。 因何是慢農? 別人僅線上布局,慢農是線下延伸至線上,是閉環。別人追求大平臺、全覆蓋, 慢農以點帶面,打造網格化經營格局,星火燎原、步步為營。 未來為何來? 生鮮營銷服務是基礎,自有基地孵化是發力,農業健康管理產業為目標。 慢農優勢 1. 利潤高:慢農的定位是農產品O2O電商,農產品具有毛利率高、市 場需求大、復購率高

2、的特點; 2. 成本低:通過產地直供、自建基地、中央倉儲,網格分倉配送的模 式,大大降低了采購成本、耗損成本、物流成本。 3. 網格化:慢農不但基于線上線下閉環的O2O營銷服務模式,更提出 打造以社區門店為中心的社區網格化服務模式。 4. 大數據:O2O電商模式能很好的分析用戶購物習慣,并用于互聯網 特有的營銷模式PUSH至用戶。 5. 資源廣:現有農業生產基地300畝、儲備用地300畝、全國合作基地 300余個、以及上海青浦、長寧政府及產地政府的大力支持、線下實體 門店、線上商城配套等等。 慢農現階段運營模式 線上、線下閉環的O2O模式 慢農現階段運營模式 社區網格化的營銷服務模式 在生鮮O

3、2O的營銷服務基礎上,慢農優選項 目創新性的提出:社區網格化營銷服務模式。 所謂社區網格化營銷服務,是以線下門店為 支撐點,周邊5公里社區為覆蓋范圍,打造區域 網格無縫銜接。 每個以門店為中心的社區網格,具備一定的 獨立自主營銷權利 同時,慢農優選網站、APP提供與之相對應 的線上社區網格服務,打造線上多入口、多出口 用戶購買體驗。 慢農優選客群分析 客戶結構 性別 年齡 銷售高峰期 07:0010:30 17:3020:30 客單價區間 50元以內 50100元 100元以上 92% 96% 68% 78% 21% 76% 24% 26% 74% 圖例 男性 女性 中老年 青年 慢農優選社區

4、網格推廣模式 5公里 范圍 1公里 范圍 通過區域網格化的互聯 網及移動端進行覆蓋 通過門店、地推、社區 活動等方式覆蓋 慢農現階段運營模式 產品銷售服務體系 產品部 中央倉儲 門店4 (分倉) 門店5 (分倉) 門店1 (分倉) 門店2 (分倉) 舉例:長寧區社區網格化 門店即分倉,有自主獨立營銷權(部分) 門店提供服務:店內銷售 網單自提 網單網格區域就近配送 其他社區網格 自營基地1生態基地1產地直供產地直供自營基地2生態基地2生態基地3 優優選選 中轉中轉 二次包裝二次包裝 門店3 (分倉) 慢農優選經營現狀 2014年3月,慢農優選首家門店開業; 2014年4月,慢農優選網站上線運營

5、; 截止目前,慢農優選已發展至6家門店(預計2014年底前發展至10 家),覆蓋長寧、閔行、青浦;1個中央多溫區倉儲,并承擔產品分 裝職能; 慢農優選現有會員數量:43112,其中:線下門店辦卡會員:3308 個,線上注冊會員:39804個 線下日平均營業額:29200元 慢農優選現有員工36名,總部位于大虹橋商務區。 慢農未來規劃門店布局 慢農門店 項目前期堅持走社區 電商發展路線,搭建以社 區門店為基礎,配合線上 平臺、社交網絡形成O2O 模式閉環。 計劃在2年內,逐步 開設50-65家大型高檔社 區直營門店(青浦、長寧、 靜安、浦東、閔行等), 并以之為基礎,建立O2O 區域網格化覆蓋,

6、完善系 統化的區域物流體系。 慢農未來規劃自建基地 項目于2015年啟動自建基地的布局工作。 通過公司與上游供應鏈長期合作經驗,逐步完成自建基 地的選址、選型以及配套加工、物流的布局工作。 計劃于2015年底前,完成2家以上自建基地的布局工作, 形成慢農優選自產明星產品供應。 慢農未來規劃健康管理 健康食品 物聯網 可穿戴設備 云計算 醫療關懷 慢農項目計劃從經營社區健康食品為切入點,通過產、運、銷一體化確保食品安全、優質。進而 通過物聯網(智能廚房設備)了解用戶真實需求,通過移動互聯、可穿戴設備了解用戶身體狀況,利 用云計算、大數據最終實現健康管理產業鏈。 慢農未來規劃三年規劃 1.穩步開設

7、6-10家社區 門店; 2.基于社區電商模式, 搭建線上平臺,完成 O2O閉環; 3.啟動A輪融資計劃 2014年 夯實基礎 2015年 穩健發展 1.直營門店擴張至48家, 覆蓋上海重點住宅區域; 2.布局自有大型產品直 供基地,梳理基地直供 的完整通路。 1.門店擴充至96家,形成 上海市社區生鮮配送全覆 蓋網絡; 2.嘗試企業戰略模式調整, 利用大數據、物聯網、移 動互聯、云計算技術,以 健康飲食為切入點,構建 健康管理的企業運營模式, 初步建成基地、物流、銷 售、管理整條線的健康管 理產業鏈; 3.啟動B輪融資計劃。 4.年營業額10億,有效會 員10萬,注冊會員1200萬。 2016

8、年 突破轉型 組織架構 管理團隊 項目創始人、CEO:陶曉剛【總持股(含代持)48.5%】 2005年大學畢業后早期從事建筑裝飾和建材電商行業,2008年開始接觸農業,主要從事農業 基地開發和農產品貿易,2010年在崇明成立了上海優家果蔬專業合作社,2012年開始轉型入 行農業電商,并于2013年成立了上海慢農實業有限公司和慢農優選網。 總經理 :劉殷毅【總持股(含代持)24%】 前上海三酷網絡科技有限公司法人,青浦門戶網站青浦熱線創始合伙人,2003年作為中國第一 家汽車門戶網站中國汽車網的創始團隊成員之一,擔任該網站的產品經理,并運營了了中國 第一代網上購車產品(車E通),參與了中國汽車網的前兩輪融資,2005年中國汽車網登入納 斯達克失敗后離職,同年加入了青浦熱線的創業團隊。 副總經理:孫越翰【被代持】 有著10余年媒體、金融業工作經驗,曾先后就職于中國汽車網、新民晚報、新民網、中國太平 等大型企事業單位,并擔任中高級管理職務,具有豐富的電子商務運作經驗及企劃運營經驗。 融資需求 融資需求: 上海慢農實業有限公司計劃出讓15%的股權, 融資需求500萬(美元)或3000萬(人民 幣)。 主要資金用途: 1.門店擴張:$156萬; 2.物流倉儲:$51萬; 3.公司運營:$144萬; 4.線上擴張:$22萬 5.產地孵化:$76萬 6.備用金:$100萬


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