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珠江國際紡織城商業(yè)項(xiàng)目市場整合營銷策劃方案（125頁）.ppt

資源ID：259622 資源大小：379.50KB 全文頁數(shù)：125頁
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珠江國際紡織城商業(yè)項(xiàng)目市場整合營銷策劃方案（125頁）.ppt

1、珠江國際紡織城項(xiàng)目市場整合營銷策劃方案珠江國際紡織城2前言很榮幸我們TPC團(tuán)隊(duì)能夠與珠江投資合作，擔(dān)任珠江國際紡織城的顧問工作，鑒于集團(tuán)管理層對項(xiàng)目的高度重視，以及項(xiàng)目在操作層面上的挑戰(zhàn)性，我們公司將投入最好的資源，與貴公司共同努力，以取得項(xiàng)目的最終成功。由于工作進(jìn)展未如理想，在緊張的籌備時(shí)間里，以我們對行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，指出項(xiàng)目在各階段的工作開展過程中，可能會遇到的問題及困難，為項(xiàng)目制定清晰的發(fā)展策略及風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，從而令項(xiàng)目在有限的工作時(shí)間里，減少因問題的發(fā)生所導(dǎo)致工作延誤，使項(xiàng)目能順利開業(yè)。同時(shí)，我們也提請貴公司關(guān)注，目前的人手架構(gòu)未能支持開展大規(guī)模工作的風(fēng)險(xiǎn)，希望公司能加緊人事安排。珠江國際

2、紡織城3目錄PART1項(xiàng)目工作進(jìn)度情況分析P4PART2項(xiàng)目理解與分析P13PART3項(xiàng)目定位P31PART4項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵P33PART5項(xiàng)目招商計(jì)劃及宣推配合P38PART6項(xiàng)目營運(yùn)管理計(jì)劃及宣推配合P65PART7營運(yùn)架構(gòu)建議P98PART8風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施P100PART.1項(xiàng)目整體工作進(jìn)度情況珠江國際紡織城5一、招商進(jìn)度情況二、項(xiàng)目整體工作情況三、風(fēng)險(xiǎn)四、建議及工作重點(diǎn)珠江國際紡織城6一、招商進(jìn)度情況-1F尚未有系統(tǒng)的招商計(jì)劃；1F已啟動認(rèn)籌，現(xiàn)階段客戶組成結(jié)構(gòu)并不完整；2F出租率已完成70%；3、4F未有系統(tǒng)的招商計(jì)劃；5F已通過公司審批，有待打造方案細(xì)化；6F未有打造計(jì)劃。珠江國

3、際紡織城7二、項(xiàng)目整體工作情況1、未建立系統(tǒng)的招商策略項(xiàng)目未有清晰的定位，尚未建立統(tǒng)一的對外形象；工作的開展欠缺專業(yè)市場調(diào)研分析基礎(chǔ)；未有整體的招商計(jì)劃：包括各層招商規(guī)劃、項(xiàng)目配套規(guī)劃（金融、物流、餐飲、服務(wù)機(jī)構(gòu)等）、行業(yè)協(xié)會引進(jìn)計(jì)劃等；未有系統(tǒng)的媒體推廣計(jì)劃配合招商開展（尤其是項(xiàng)目更名后的宣推跟進(jìn)，欠缺核心主題）；目前的招商工作未能與公寓、寫字樓及酒店的后續(xù)銷售做好延伸規(guī)劃和互動。珠江國際紡織城82、工程進(jìn)度未能有效配合招商工作的開展由于報(bào)建、驗(yàn)收等問題遲遲未能明確，導(dǎo)致未能對外落實(shí)明確試業(yè)及開業(yè)日期，有機(jī)會導(dǎo)致商家對我們的信心造成影響負(fù)一層由于工程進(jìn)度原因，短期內(nèi)只能作認(rèn)籌安排二、項(xiàng)目工作情況（續(xù)）珠江國際紡織城93、未建立系統(tǒng)的營運(yùn)管理策略營運(yùn)團(tuán)隊(duì)還沒組建，目前人力資源未能承擔(dān)開業(yè)工作量尚未制定完善的營運(yùn)管理策略及計(jì)劃尚未制定完善的營運(yùn)宣傳推廣策略及計(jì)劃二、項(xiàng)目工作情況（續(xù)）珠江國際

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