泰州市車管所檢測中心辦證廳會議室裝飾工程施工組織設(shè)計方案（52頁）.doc
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泰州市車管所檢測中心辦證廳會議室裝飾工程施工組織設(shè)計方案（52頁）.doc
1、施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計1目目錄錄一、 工程概況二、 現(xiàn)場施工管理組織措施三、 現(xiàn)場部署及平面布置四、 勞動力、機械、材料安排及保證措施五、 施工進度安排及相應保證措施六、 質(zhì)量保證措施七、 主要施工方案八、 安全、文明施工及保證措施九、 城區(qū)內(nèi)文明施工管理措施十、 夏雨季施工管理措施十一、建筑節(jié)能施工2一、工程概況一、工程概況泰州市車管所檢測中心辦證廳會議室裝飾工程。本工程裝飾規(guī)模2400 平方米。通過認真學習圖紙及有關(guān)文件，并踏勘施工現(xiàn)場，對本工程范圍內(nèi)裝修，施工特點及相關(guān)標準有了進一步了解。我們有充分的信心，保證以工期短、質(zhì)量優(yōu)、價格合理、服務(wù)周到為指導思想，全面完成本次投標文件中所規(guī)定
2、的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將與設(shè)計和其它專業(yè)施工單位密切配合，誠意接受和尊重業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、城管等綜合管理部門在施工全過程的指導和幫助，我們充分理解業(yè)主的心情和設(shè)計意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美作出我們應有的貢獻。3二、現(xiàn)場施工管理組織措施二、現(xiàn)場施工管理組織措施（1 1）項目管理組織機構(gòu)和項目部管理職責）項目管理組織機構(gòu)和項目部管理職責建立施工組織管理機構(gòu)一個高效、完整的管理班子（見主要施工人員表 ） ，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，為確保工程達標并按期竣工，我公司將組建強有力的完整的管理班子，配備得力的工程技術(shù)人員和管理人員，落實各個管理崗位的管理職責，并將組織最有
3、力量的、長期跟隨公司南征北戰(zhàn)的一線技術(shù)工人到現(xiàn)場施工，同時建立完善的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)、文明施工管理體系（見質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) ） ，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場的井然有序。公司各個主管部門將定期檢查項目部工作，及時解決，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，從組織上確保各項目標如期實現(xiàn)。（2）建立健全施工現(xiàn)場的管理制度建立健全施工現(xiàn)場的管理制度根據(jù)公司制定的施工現(xiàn)場的管理制度，結(jié)合該工程現(xiàn)場的實際，制定下列管理制度，并在工程進行中嚴格執(zhí)行。1、各種崗位職責2、質(zhì)量驗收管理辦法3、施工用電管理條例4、工地消防管理條例5、施工安全手冊6、倉庫管理制度7、宿舍管理條例8、罰款條例（3 3）勞動力配置）勞動力配置本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度，進入工地施工的工人主要來源于長4期跟隨公司南征北戰(zhàn)，技術(shù)過硬，有著良好組織性的整建制隊伍，熟知我公司的管理模式和在工程上的嚴格要求，熟悉我們在施工上的技術(shù)質(zhì)量標準和安全生產(chǎn)、文明施工的
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