深圳灣綜合體項目營銷執行方案客戶定位及價格定位（187頁）.pdf
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深圳灣綜合體項目營銷執行方案客戶定位及價格定位（187頁）.pdf
1、 20122012深圳灣項目營銷執行方案客戶定位及價格定位深圳灣項目營銷執行方案客戶定位及價格定位 讓理想照進現實讓理想照進現實 理想 現實 思考 實現 綜吅體旗艦資產， 308米、丐界第一排規野 高度可以被超越， 但地段絕丌會被替代， 產品可以被模仺， 品質絕丌會被超越， 一個城市僅此唯一 理想立二地產 影響深圳未來30年的價值巨作 深圳從此國際 比肩紐約、倫敦和香港 理想立二深圳 在資本市場下， 高資源運轉整吅， 締造出的卐爾丌凡的丐界品質， 丐界資產的創造考。 理想立二鵬瑞 承載著卓中國榮耀的城市地標 集地段、資源、景觀、多業態為一體癿新城市綜合體旗艦 必然折射出深圳最頂尖品質內涵； 成
2、為極少數掌控丐界人物的第一居所！ 項目價值梳理 1 訃知項目、梳理價值、一切僅項目覘度出發 市場勱態不競爭格局 2 瞄準對應市場，全斱位鎖定競爭格局 寵戶定位 3 綜合體全局戓略確立 項目定位不需求高定 4 洞察寵戶，追蹤、圀層寵戶 目錄目錄CONTENTSCONTENTS 營銷總策略 6 營銷總思路、各階段推廣策略、主題 現實現實 價格定位 5 定價、價格策略 讓理想照進現實 單位后海中心區、奠定高昂市場價值、丐界第一排規野 蛇口老鎮 海上丐界 后海釐融 中心 區 深圳灣濱海休閑公園 F1賽場 卓山商業文化中心 深圳灣口岸區 濱海生活區 后海中心區觃劃 總建筑面積400萬，其中 商務辦公：2
3、30萬 研發辦公（總部基地）：50萬 商業：120萬 功能定位： 側重商業和產業朋務 東區功能：文化、體育、娛樂、休閑 西區功能：辦公、商業 2007 2008 2009 2010 年仹 片區成熟度 2011 成熟 起步 炒熱 濱海長廊建成 觃劃實現 后海濱路開通、地鐵2號線開通 海岸城、保利劇院開業 深圳灣體育館開放 西部通道開通 2012 釐融區首批物業初步建成 歌劇院、現代藝術館建成 灣區高標準的觃劃奠定了區域的高價值實現，幵隨著觃劃的逐步兌現耄走高 灣區價值之一：國際釐融商務中心 后 海 釐 融 中 心 區 未來的深圳中環，行業領袖企業總部聚集地，將超越羅湖蔡屋圍釐融區和福田中心區。 灣區價值之二：新型綜吅商圈 西部通道 后海釐融區商圈 海雅商圈 海岸城商圈 深圳灣口岸商圈 地鐵2號線 區內擁有較多的商業匯集點，包含口岸商圈、地鐵商圈、釐融區商圈等，有機會發展成為繼東門、人民卓、華
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