建設銀行裝飾工程施工組織設計方案（67頁）.doc
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建設銀行裝飾工程施工組織設計方案（67頁）.doc
1、一、編制依據一、編制依據招標文件，中國建設銀行裝修改造工程工程設計圖紙國家頒布的規范、規程及行業標準。二、工程概況二、工程概況中國建設銀行裝修改造工程，分 2 個標段，建設地點標段一：支行營業場所室內外裝修工程 , 標段二：分行統一路分理處營業場所室內外裝修工程 . 建設單位 : 中國建設銀行，質量要求達到國家現行建筑裝飾裝修工程質量驗收范圍合格標準。工期要求，第一標段自甲方下達開工令后45日歷天完工第二標段自甲方下達開工令后60日歷天完工。招標內容內外部裝修（含門楣骨架結構及防水、外墻涂料、干掛石材或墻磚、屋頂防水、內墻干掛墻磚、室內吊頂、自助隔墻、燈箱配電及時控開關、照明及配電）；拆除。三
2、、施工部署三、施工部署（一）項目管理機構設置1.組建有特色的項目經理部如果有幸中標，我公司將把本工程列入重點關注工程，成立以公司領導為總指揮的工程指揮部，以充分調動公司資源，為中國建設銀行裝修改造工程提供根本保證。本工程按項目法組織施工，組建“中國建設銀行裝修改造工程”項目經理部，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統一指揮、組織協調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目經理部由項目領導層、管理層、勞務分包層三層組成。項目經理由具有資質并有多年同類工程經歷的同志擔任，項目技術負責人具有多年同類工程經歷的同志擔任。作為施工企業基層優秀領導集體，擬組建的本項目經
3、理部將在年齡、知識結構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強。本工程為重點項目，我公司將從人力資源系統中挑選項目經理部的部門干部，要求管理層干部在專業領域具有中高級職稱和良好的業務管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗和人際關系。經公司辦公室會議討論決定后，上崗工作，其背景資料將通報給建設單位我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規定編制項目質量計劃，明確項目經理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。2.項目經理部領導及主要管理人員崗位職責1)項目經理職責1項目經理是項目管理的第一職責人，領導組織項目工程從開工到交付使用全過程的全面管理控制；2負責與甲方和施工主管部門聯系，及時進行工程變更和分部分項工程驗收；3負責對項目所需工人進行質量、安全等方面的培訓；4負責對項目的成本情況進行及時掌握，并予以適當調整；5負責對項目中使用的新材料、新產品、新技
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