飲料生產線項目行政生活區廠區綠化工程施工組織設計方案(31頁).doc
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飲料生產線項目行政生活區廠區綠化工程施工組織設計方案(31頁).doc
1、1飲料生產線項目行政生活區、廠區綠化工程飲料生產線項目行政生活區、廠區綠化工程施 工 組 織 設 計施 工 組 織 設 計投標單位:投標單位:2015 年年 3 月月 31 日日2第第 一一 部部 分分施施 工工 組組 織織 設設 計計 編編 制制 說說 明明總則總則1、認真貫徹“施工圖設計、施工組織設計”文件精神,嚴格履行“施工圖設計、施工組織設計”所明確的各項條款,不得隨意違背或更改。若確有欠考慮或遺漏的技術問題尚需補充、完善時,必須按程序履行手續,即:先由施工方技術負責人書面提出,再經建設、設計方技術負責人共同研究并提出方案或核定意見后,予以執行。2、整個施工過程必須符合建筑法、現行建筑
2、法規及設計、施工、驗收規范的要求,努力提高工作質量和工程質量。3、施工現場管理工作必須由項目部統一布署,所有施工、管理、操作人員必須服從項目負責人的統一指揮, 建立健全明確分工制和崗位責任制,開展勞動競賽,引入競爭機制。4、根據該工程所處的地理環境、施工條件和工程特點,必須在施工技術上、措施上、經驗上發揮其才智和優勢;積極引進運用新材料、新工藝、新技術、以確保工程質量優良。5、“施工組織設計”對工程質量、工期、安全等均提出了奮斗目標,公司領導要求項目組及各專業、各工種主管不僅要做好思想準備、組織準備、技術準備、物質準備,而且要緊密團結協作,發揚吃大苦,耐大勞精神,確保該工程早日建成交付使用。6
3、、本施工組織設計未盡事宜,在施工時再根據施工圖設計、說明并結合工程實際,參照國家現行“施工驗收規范”執行。3第第 二二 部部 分分施施 工工 組組 織織 機機 構構 配配 備備根據本工程規模和特點,公司特選派技術水平、管理水平高,責任心強、施工經驗豐富的同志任項目經理組建成項目經理部,由項目經理部統一管理。各個施工專業在項目經理的直接指揮下,做到有計劃、有組織地施工和管理,確保工程項目的質量、工期、安全文明施工,成本控制,數據管理等方面達到建設單位的要求?,F場組織管理機構框圖項目經理技術負責人土建工長水電工長內業預算材料員植物采購植物工長質安員項目副經理各施工班組項目執行經理4第第 三三 部部 分分施施 工工 方方 案案第一章第一章施工進度計劃施工進度計劃1、 計劃控制:根據總工期計劃,編制總施工進度計劃,然后根據總進度計劃布置,配備足夠的人力、物力、財力。確保總計劃的實現。2、 月計劃及