南京曉莊學院陶苑幼兒園外裝飾工程施工組織設計方案（72頁）.doc
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南京曉莊學院陶苑幼兒園外裝飾工程施工組織設計方案（72頁）.doc
1、第一部分施工組織設計架構第一章第一章項目管理機構項目管理機構建立以項目經理為首的項目經理部， 承擔整個項目施工全過程的質量、 工期、 安全、文明施工等的組織協調和管理工作。項目經理部將以項目經理為首，同時配備項目副經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質安員、資料員、材料員及各專業專職人員。全面負責該工程的施工、技術、進度、安全、質量、材料、文明施工及消防等工作，由項目經理負責具體組織實施，落實到現場具體人員；并定期召開技術安全、工程協調會議，提高工程質量，加快工程進度。同時項目經理及各職能部門除按職能范圍對現場施工工作進行監督、協調外，還調動公司內部人力、物力、財力等生產資源；及時互通消息，
2、保證該項目的全部后勤補給工作，使本工程保證施工順利進行，并按期完工，交付業主使用。積極發揮公司質量保證體系的作用，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等一系列過程中，切實貫徹ISO質量體系標準和公司質量保證體系。擬委派的項目管理機構如下：項目副經理技術負責人施工員質檢員安全員材料員會計員預算員資料員項目經理各職能部門分工各職能部門分工1、項目經理（1）貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現；（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負責對一般質量事故的調查、評審和處置；
3、（4）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。2、項目副經理負責業務工作。3、項目技術負責人（1）負責本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監督；（2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；（3）負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任；（4）負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；（5）定期召開質量例會，并及時向處主管部門反饋質量信息；
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