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森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案（76頁(yè)）.doc

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森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)方案（76頁(yè)）.doc

1、1森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)2森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程目目錄錄第一章第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明第二章第二章施工布置施工布置第三章第三章關(guān)鍵工序的關(guān)鍵工序的施工方案施工方案第四章第四章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備第五章第五章施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第六章第六章施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施第七章第七章項(xiàng)目質(zhì)量的保證措施項(xiàng)目質(zhì)量的保證措施第八章第八章半成品、成品保護(hù)措施半成品、成品保護(hù)措施第九章第九章安全生產(chǎn)和文明施工安全生產(chǎn)和文明施工第十章第十章創(chuàng)優(yōu)及預(yù)防通病措施創(chuàng)優(yōu)及預(yù)防通病措施3第一章第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明編制說(shuō)明：編制說(shuō)明：1、我公司將按照 IS

2、O-9001、14000、18000 的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)，依據(jù)工程招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)施工圖紙等資料，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析論證后，在該項(xiàng)工程施工中必須遵守設(shè)計(jì)師的思路，按照設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。施工組織設(shè)計(jì)中若有不足之處，敬請(qǐng)專家評(píng)委提出寶貴意見(jiàn)。4第二章第二章施工布置施工布置二、施工部署原則二、施工部署原則為保證森馬杭州延安路旗艦店裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終地有條不紊進(jìn)行，我們將為本工程組建工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項(xiàng)目部在裝飾工程施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。三、施工部署三、施工部署根據(jù)本施工區(qū)域，合理安排施工流水段，故本工程采用綜合流水施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項(xiàng)工程的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，裝飾期間施工進(jìn)度越快越好，且在施工過(guò)程中，盡力減少粉塵污染，并將噪音減少到最低程度。四、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系（見(jiàn)下頁(yè)）四、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系（見(jiàn)下頁(yè)）5現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理體系圖：總工長(zhǎng)項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工管理計(jì)劃管理材料管理材料管理質(zhì)量管理安全管理保安組油漆工組瓦工組木工組水電工組電焊工組壯工組云石工長(zhǎng)油漆工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)壯工工長(zhǎng)木工工長(zhǎng)62、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員職能：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：代表公司，對(duì)本裝飾工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)裝飾工程項(xiàng)目部的全面工作，溝通部門之間，作業(yè)班組之間，各工序之間，與業(yè)主、

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