吳起采油廠石百萬、柳溝聯(lián)合站油氣利用工程施工組織設(shè)計方案(43頁).doc
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吳起采油廠石百萬、柳溝聯(lián)合站油氣利用工程施工組織設(shè)計方案(43頁).doc
1、1延長油田吳起采油廠石百萬、柳溝聯(lián)合站油氣利用工程施工組織設(shè)計編 制:審 核:批 準(zhǔn):編制單位:2目錄一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成二、施工方案和技術(shù)措施三、工程質(zhì)量保證措施四、安全生產(chǎn)保證措施五、工期保證措施六、文明施工保證措施七.施工進(jìn)度表八、 施工機(jī)械設(shè)備配備計劃九、 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用十、 施工現(xiàn)場平面布置圖3一、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的組成1.為保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),保證施工人員、設(shè)備、機(jī)械完好,順利實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)進(jìn)度計劃目標(biāo)。若我們中標(biāo),我們將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)、 技術(shù)管理骨干組成工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部,調(diào)選責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)管理水平高的技術(shù)人員作
2、為項(xiàng)目經(jīng)理部成員,選擇專業(yè)性,施工能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)施工,建立健全項(xiàng)目管理層的管理人員和管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、 安全、 生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣及應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。2.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設(shè)置,集中我部門優(yōu)秀的管理人才,實(shí)現(xiàn)一專多能,實(shí)行一崗多職,全部崗位職責(zé)能覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面,無缺口,無重疊。3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架:項(xiàng)目經(jīng)理張浩項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程部設(shè)備部財務(wù)部專業(yè)施工隊(duì)綜合施工隊(duì)土方施工隊(duì)安裝施工隊(duì)44.建立健全施工管理制度施工項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo), 完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部法規(guī), 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立并健全下列各項(xiàng)管理制
3、度及辦法:1) 施工項(xiàng)目質(zhì)量制度和控制辦法;2) 施工項(xiàng)目成本管理辦法;3) 施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定;4) 勞動工資管理辦法;5) 施工現(xiàn)場材料管理辦法;6) 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法;7) 施工現(xiàn)場文明施工管理辦法;8) 項(xiàng)目經(jīng)理部治安保衛(wèi)管理辦法;5.項(xiàng)目部各職能部門主要職責(zé)工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、施工技術(shù)資料的收集和整理、竣工文件編制等工作,負(fù)責(zé)施工測量、監(jiān)控量測和工程試驗(yàn)工作。并負(fù)責(zé)施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理工作。并負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)及評優(yōu)工作。物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)物質(zhì)采購、供應(yīng)、管理和機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、生活全過程服務(wù)保障,以及施工現(xiàn)場、項(xiàng)目部及場區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)人員的施工安全和施工范圍內(nèi)的消防、防護(hù)工作。5計劃財務(wù)部:負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、內(nèi)部承包核算、上級報表、資金管理、成本控制等工作。6二、施工方案