連鎖超市工作總結及計劃管理制度制度【5頁】.doc
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連鎖超市工作總結及計劃管理制度制度【5頁】.doc
1、QB/Z中東福萬家超市有限公司企業標準QB/Z-2010工作計劃及總結管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 要求標準5. 罰則6. 附則 1、目的為規范管理、提高工作效率，以確保公司經營目標的有效達成，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工。3、術語或縮略語無4、要求標準4.1計劃分類工作計劃和工作總結按工作期間劃分為：月計劃、月總結；年度計劃；季度總結、半年總結、年度總結。4.2計劃制定4.2.1員工在制定工作計劃時，應結合本人的崗位職責、重點工作內容以及績效指標；同
2、時應同主管領導進行溝通，考慮本單位近期階段性的重點工作及臨時性工作等因素；4.2.2各單位、各部門、員工在制定工作計劃時，應充分考慮當期的工作計劃是否會影響全年度的經營指標或工作目標的實現，所有工作進度應計劃提前完成，預留出變動量，以確保全年度工作目標的有效達成；4.3制定工作計劃應具備最基本的四個要素（3W1H）：4.3.1工作項目、內容（做什么：WHAT）；4.3.2工作完成的標準或達到怎樣的效果（做的怎么樣：HOW）；4.3.3工作分工（誰來做：WHO）；4.3.4工作進度（什么時候做完：WHEN）。 4.4經理級以上員工工作計劃及總結的遞交4.5月工作計劃及總結4.5.1月工作計劃及總
3、結在每月20日下午5時前遞交給人事行政部；4.5.2人事行政部每月25日向產業集團提交首席經營者工作總結和計劃；4.5.3工作總結：對未完成的事項一定要做詳細的分析，制定出可操作性的改進措施或可行性方案；已完成的工作簡單陳述，重點是分享工作方法和體會。4.5.4工作計劃：工作計劃可分為重點工作、日常工作和需要單列資金的工作，重點工作應是本人親自完成或重點跟進的； 4.6季度工作計劃及總結季度結束后十天內各單位完成季度分析及總結，并上報產業集團。4.7年度工作計劃及總結年度結束十五天內完成本單位的工作總結，并上報產業集團。4.8各部門總結及計劃內容完整性與提交時間由人事行政部負責檢查并考核。5、罰則以上遞交的過程均以OA郵件的方式發送即可；逾規定時間不遞交或未按要求完成者，基層干部罰款20元/次；中層以上干部罰款100元/次。6、附則6.1所有工作計劃及總結一式兩份，個人留存一份作為開展工作的指導文件，上級主管、人事行政部留存一份作為溝通、監督、考核使用；6.2本制度由公司人事行政部起草并負責解釋；6.3本制度中罰則部分不排除其它制度約束；6.4本制度自頒布之日起生效。
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