1、. . 目錄第一章編制依據和編制說明第二章工程概況第三章組織機構第四章施工部署第五章施工準備第六章主要分部分項工程施工方案第七章質量管理體系與措施第八章安全管理體系與措施第九章施工平面布置第十章工期進度計劃與措施第十一章資源配備計劃第十二章施工機械配備第十三章季節性施工措施第十四章環境保護管理體系與措施附表一擬投入本工程的主要施工設備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表. . 第一章編制依據和編制說明第一節編制依據根據“忠縣忠州街道辦事處新橋社區司馬灣居民點工程項目”施工設計圖紙，該項目內容含道路、
2、房屋、外墻，該工程的主要編制依據如下：1. 忠縣忠州街道辦事處新橋社區司馬灣居民點建設項目全套設計圖紙。2. 現場實際踏勘情況。3. 國家現行有關工程施工和驗收的標準、規范、規程。4. 重慶市現行的質量、安全生產、文明施工的有關政策、文件規定。5. 我公司技術力量、機械設備情況及各項企業管理制度。6. 本工程所處的地理環境和氣侯特征。第二節總體目標根據施工設計圖紙文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：一、質量目標我公司將嚴格按照國家的有關施工及驗收規范要求進行施工，將本工程建成讓業主滿意的工程。二、工期目標本工程計劃工期為日歷天，結合我公司類似工程建設實際經
3、驗，我們將通過先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，切實的保證措施，完備的資源配置，以確保工程任務順利完成。三、工程造價控制目標. . 我公司將始終站在為業主優質服務，為業主著想的角度， 樹立工程管理全局的觀念， 通過優秀的人才、 科學的管理、 先進的技術、 充分的設備投入、經濟合理的施工方案、 全面系統的策劃和部署， 在整個項目的實施階段開展管理活動，在使項目滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超計劃投資；同時同業主、設計單位和工程相關各方共同努力，優化施工組織，使工程各個環節銜接緊密，順利高效地向前推進；從材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面， 提出行之有效的合理化建議和方案，嚴格加強“程序”、 “過程”和“環節”控制，避免不必要的拆改、浪費，降低工程成本和造價， 使業主的每一筆建設資金達到最佳的投資效益和使用效果。四、安全目標我公司將采取切實可行的安全措施和
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