1、目錄目錄第一章 工程概況.2第二章 施工組織機構. 2第三章 施工組織設計. 5第四章 工程進度計劃安排. 9第五章 質量保證措施. 11第六章 安全、文明施工. 11第七章 成本控制措施. 15工程概況工程概況質量目標做到分項工程合格率 100%，優良率 90%以上，本標段創優良或樣板工程。5.1 建立施工質量保證體系：成立三級質量保證體系，項目經理為工程質量第一責任人，對工程承擔一切責任。見“質量保證體系框圖”5.2 工前準備： 測量人員對甲方提供的測量控制點和水準點進行全面復測， 并根據實際需要，進行控制點和水準點加密工作， 所有測量數據及資料交由監理工程師復測檢查， 合格簽證后才能開工
2、。5.3 技術保證：公司總部加強對項目經理部各項技術工作指導、檢查、監督，決定由一名施工經驗豐富、組織管理水平高的同志擔任項目經理，下設項目副經理和項目總工。項目部設質檢工程師和質檢員，把好技術關；施工中認真執行“三檢” （即工前、工中、工后檢查） ，嚴格把好“四關” （按圖施工關、工前演示關、工中監察關、工后復察關） 。各施工隊配足相應的專業技術人。5.4 實行工序管理：組織有關施工人員認真學習施工技術規范和施工組織設計，了解設計意圖，各分項工程做出詳細的施工組織方案，施工前做好技術交底工作，以 GJJ/T8299城市綠化工程施工及驗收規范和武漢市園林局“技術操作規程”為指南，嚴格按圖施工，
3、并接受業主及監理工程師的指導；強化創優意識教育，自覺把好各工序質量關，開展 QC 小組活動，不斷提高工序質量，在職工牢固樹立質量是企業生命的觀點。施工過程中每道工序有專人指導施工，專人檢查并做好施工原始記錄，自檢合格，經監理工程師簽定認可后再進行下道工序的施工。嚴格質量管理及質量獎懲制度，項目經理部設有質檢科，負責日常施工中的質量檢查驗收工作。5.5 實施明確的獎罰制度：制定一套完整的獎罰制度和辦法，使交接工序上的直接責任者明確知道如違反操作規程，將受到何種處罰。實行質量一票否決權，各級質量主管人員有權確保獎罰制度嚴格執行。總之，要嚴格遵守合同技術條款和有關規范，建立一整套的工序管理制度，并有足夠的機械設備及施工工藝，有施工經驗豐富的工程技術人員，有強大的實力，有業主的正確領導和監理工程師及時指導作保證。質量管理是企業管理的中心環節，要樹立“百年大計、質量第一”的思想，爭創優質工程。施工組
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