永勝農村公路混凝土路面施工組織設計方案（23頁）.docx
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永勝農村公路混凝土路面施工組織設計方案（23頁）.docx
1、五、施工組織設計五、施工組織設計第一章第一章 總體施工組織布置及規劃總體施工組織布置及規劃一、總體施工安排一、總體施工安排(一)、工程管理目標若我單位有幸中標，本投標人承諾實現如下表所列管理目標：項目管理目標和承諾總 工 期2012 年 12 月 10 日2013 年 6 月 10 日，總工期 6 個月工程質量交工驗收的質量評定：合格工程；竣工驗收的質量評定：優良工程。安全生產杜絕人身重傷及以上事故；杜絕汽車行車重大責任事故；輕傷事故控制在 1以內文明施工達到業主要求的文明工地施工現場標準環境保護確保各項環保措施達到當地環保部門的要求人員、設備到場按時足量到達現場，不任意更換資金準備足夠的營運
2、資金投入本工程施工（二） 、總體施工方案1、整個工程分成兩個施工隊即路基施工隊和路面施工隊組織施工。2、本工程的重點難點工程是水泥混凝土面板施工，水泥混凝土在拌合場采取集中拌合。3、混凝土面板施工采取全副封閉施工，以保證面層質量。二、施工組織部署二、施工組織部署（一） 、施工組織機構及人員配置1.施工機構組織及項目管理本合同工程如果我公司中標，我們將根據招標文件規定采用項目法施工，投入現代化的施工機械設備，挑選和組織精兵強將進入工地施工。由我公司總部組成經授權的項目經理部，組建專業性強，工作效率高的組織管理機構，全面負責本合同段工程的施工。項目經理部決策層設項目經理、項目技術負責人各 1 人。
3、項目經理是公司法人代表委托對公司所承包合同的直接責任人， 代表公司全面負責工程項目的人員調配、資金使用、質量、工期、安全、成本控制以及對外發生的一切法律事務。項目技術負責人負責對項目的工程技術、工程質量進行全面管理，負責編制施工組織計劃、審核施工圖紙、施工方案（包括工程變更） 、組織工程實施、組織編制工程竣工資料等一系列技術、質量方面的工作及協助項目經理處理工程施工中的各項事務，確保按招標文件規定、優質按期完成本項目工程的施工任務。項目管理層設：工程技術部、質量安全檢測部、計劃財務部、物資設備部、試驗室、辦公室等 6 個部（室） 。為有效進行指揮管理，根據工程的特點及分布情況，項目經理部下設 2 個施工隊和 1 個拌和場，即：1 個路面施工隊， 1 個路基施工隊； 1 個混凝土拌合場。2.人員配備根據本合同段的工程量、施工條件及施工工期，項目經理部及各工程隊計劃配備人員如下：項目經理部：技
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