弱電工程項目管理專業(yè)技術(shù)方案（10頁）.pdf
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弱電工程項目管理專業(yè)技術(shù)方案（10頁）.pdf
1、1.1 工程管理和協(xié)調(diào)方法在工程實施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證：1.1.1 工程例會由工程經(jīng)理每周召集舉行工程例會， 對工程的實施工作完成情況進行總結(jié)并確定下周計劃， 同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。工程周例會通常為每周舉行，參加人員是雙方工程組成員（雙方工程經(jīng)理必須參加）。例會結(jié)束后整理周工程總結(jié)報告，發(fā)送給雙方工程經(jīng)理及工程總監(jiān)處。由工程經(jīng)理根據(jù)工程情況召集舉行工程月度例會，主要討論總體的工程進展、問題和變更的狀態(tài)、 后續(xù)的工作進程和任務分配等并形成會議紀要。參加人員是工程經(jīng)理及工程組核心成員。 雙方的工程經(jīng)理應在月末提交工程狀態(tài)報告 至雙方工程總監(jiān)處。在實施過
2、程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集， 參加人員是工程經(jīng)理及工程組核心成員，結(jié)果報告雙方工程總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。所有會議均應在會議結(jié)束后產(chǎn)生會議紀要，通知雙方的工程經(jīng)理。1.1.2 工程狀態(tài)報告在工程實施過程中，工程經(jīng)理根據(jù)工程的情況，應定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交工程狀態(tài)報告并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報工程的進度、 質(zhì)量、成本方面進展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計劃等內(nèi)容，并在此基礎上形成對客戶方的工程狀態(tài)報告，具體的格式參見相應的模版。1.1.3 工程里程碑 / 階段評估驗收在工程里程碑點或者階段點，工程經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進行評估和驗收，就本階段 / 里程碑完成情況
3、進行確認，如果需要進行變更則進行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成會議紀要， 階段驗收報告，并提交給雙方工程總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。1.1.4 工程審計工程過程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對工程情況進行審計，從進度、成本、質(zhì)量等方面進行報告，以第三方的形式總結(jié)工程問題，并提交工程審計報告給公司質(zhì)量保證部經(jīng)理，由公司高層對工程進行把控。工程經(jīng)理根據(jù)合同和工程計劃， 在工程計劃制定后制定工程收款計劃，跟蹤工程付款情況并督促客戶及時付款。1.1.5 工程質(zhì)量控制1.1.5.1一致性控制配置管理員將根據(jù)工程計劃制定出相應的配置管理計劃，并在工程實施過程中產(chǎn)生的所有工件進行一致性控制和版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見配置管理規(guī)程。1.1.5.2過程審計根據(jù)工程計劃制定出相應的質(zhì)量保證計劃，并在工程實施過程中，定期/ 不定期的對工程各方面情況 （管理、質(zhì)量、進度、成本、團隊建設、顧客滿意
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