河間市農村改廁工程施工組織設計方案（33頁）.doc
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河間市農村改廁工程施工組織設計方案（33頁）.doc
1、河間市農村改廁工程河間市農村改廁工程施工組織設計施工組織設計目目錄錄一、編制依據二、工程概況三、施工組織與部署四、施工前的準備工作五、各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施六、安全文明施工及環境保護措施七、人員配備、素質及勞動力配備、難點和解決方案八、機械設備和勞動力投入計劃九、已有設備，管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施十、新技術、新產品、新工藝、新材料應用十一、雨季施工措施附圖：附圖 1 施工現場平面布置圖附圖 2 施工進度計劃網絡圖附表 1：臨時設施占地表一、編制依據一、編制依據1、河間市農村改廁工程招投標文件和工程量清單。2、設計圖紙和國家有關規定及行業標準。3、有關安全生產、
2、環保及文明施工的標準要求及規定。4、我公司對施工現場實地踏勘了解的情況；依據對施工現場考察了解的施工條件、周圍環境及我單位的技術力量、施工經驗、隊伍素質、施工生產能力和資源狀況。二、工程概況二、工程概況1、工程簡介：本工程為河間市農村改廁工程，共計 4000 個。工程名稱：河間市農村改廁工程工程地點：河間市建設單位：2、主要工程內容：土方開挖、甕池安裝、混凝土等。4、質量目標：合格5、工期目標：180 日歷天。三、施工組織與部署三、施工組織與部署（一（一） 、施工組織機構的設立、施工組織機構的設立我公司將組織委派有豐富施工管理經驗的項目經理組建該工程項目經理部，負責本工程的實施。為確保本工程優
3、質、高速、安全的完成，本工程實行項目管理法，抽調具有同類工程施工經驗的工程技術人員組成項目管理班子，作業層集中我公司技術過硬、作風頑強的技術骨干，組織專業化作業隊承接土建安裝工程施工作業，以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素， 充分發揮項目的計劃職能協調、控制、監督及指揮職能，對工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本進行有計劃的組織協調和管理，嚴格按 ISO 系列國際標準的要求建立項目質量保證體系，使施工全過程處于嚴格的受控狀態。做到作風好、紀律嚴、文件齊、資料全、數據準。( (二二) )、項目經理部主要崗位職責描述、項目經理部主要崗位職責描述項目經理：對工程項目進行全面管理。項目總工程師：主管工程項目的技術工作，合約商務部：負責工程計量、報價、合同管理、工程預決算、成本控制。物資設備部：負責現場材料采購、管理、設備采購、調度、保養、維修。工程部：對施工準備、生產調度、施工管理
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