1、商業(yè)計劃書 喜歡拼是專注于C2B拼團模式的第三方社交電商平臺，用戶通過 發(fā)起和朋友，家人，鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買 商品。歡拼凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西 而且通過超級團長分享還能在拼團中享受整筆分成。 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 細分市場 市場分析 運營現(xiàn)狀 產(chǎn)品概述 產(chǎn)品優(yōu)勢 商業(yè)模式 競品分析 細分市場 市場分析 運營現(xiàn)狀 產(chǎn)品概述 產(chǎn)品優(yōu)勢 商業(yè)模式 競品分析 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 融資計劃融資計劃 商業(yè)模式商業(yè)模式 核心團隊核心團隊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 目錄目錄 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)
2、系寶哥 13611849928，驗證：BP 以拼團為基礎(chǔ)的社交網(wǎng)購平臺 喜歡拼成立于2016年10月，是一家專注于C2B拼團模 式的第三方社交電商平臺，用戶可以通過家人，朋 友，鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買 優(yōu)質(zhì)的商品，打破了傳統(tǒng)的購物消費，讓購物變成 一場更多人可以參與的社交活動，使購物變的更有 趣，讓購物更加高效！ 產(chǎn)品概述產(chǎn)品概述 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計 邀請朋友家 人拼團樂享最低價格 成為超級團 長、加入分享銷售 生活中的上 萬種類商品都可拼 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗
3、證：BP 細分市場細分市場 商家痛點商家痛點 買家痛點買家痛點 分銷痛點分銷痛點 國家扶持農(nóng)村電商興起，天貓京東入駐門檻升級，運營推廣成本節(jié)節(jié)攀升 ，已經(jīng)到了贏家通吃的局面，中小商家無力施展，商品價格參差不齊，質(zhì) 量問題日益嚴重，用戶粘性低，人工成本高。 商品價格不透明，相同的商品有的便宜質(zhì)量差，有的貴也質(zhì)量差，大量的 商品毫無性價比可言。看到好的商品叫朋友一起買很難獲得實惠。 傳統(tǒng)分銷利潤低，產(chǎn)品質(zhì)量沒保障，推廣沒特色，很多代理家里放置這 大量的庫存如果想拿到便宜的商品，需要繳納更多的錢買更多的貨。 因為庫存壓力不少中小分銷商不擇手段的推廣，導(dǎo)致用戶對微商極度反 感。 BP商業(yè)計劃書，一查就
4、有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 市場需求市場需求 商家?guī)齑鎵毫Υ螅瑐湄洈?shù)量難控制 直接減少庫存壓力，降低風險。 小商家缺乏影響力難以發(fā)揮 自身優(yōu)勢，降低創(chuàng)業(yè)成本。 質(zhì)量沒保障，價格不透明。 商品價格參差不齊，消費者 需要花費大量時間挑選性價 比高的商品。 解決問題 商家運營推廣成本高、用戶粘性低、 轉(zhuǎn)換率低、很難與用戶互動，銷售 機會低。 消費者難以從中獲利，無法直接 參與創(chuàng)業(yè)，幫商家推廣沒錢可賺 。 平臺場景 消費者可以通過家人，朋友，鄰 居等的拼團，可以以更低的價格， 拼團購買優(yōu)質(zhì)的商品，打破了傳 統(tǒng)的購物消費，讓購物變成一場 更多人可以參與的社交活動，使 購物變的更有
5、趣，讓購物更加高 效！消費者也可以申請成為超級 團長、超級團長通過發(fā)起拼團賺 取商家設(shè)置的傭金。 商家可以通過消費者自發(fā)拼團獲 取免費流量推廣！控制庫存降低 成本。 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 電子商務(wù)規(guī)模 2015年，中國電子商務(wù)交易額達15.8萬億 元，同 比增長30.4%。其中，B2B交易額達11.4 萬億元，同 比增長14%。網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī) 模達3.8萬億元，同 比增長35.7%。 2015年，中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括開放 平臺 式與自營銷售式，不含品牌電商)，天貓 排名第一，占 57.4%份額;京東名列第二，占據(jù) 23.4%份額;
6、唯品 會位于第三，占3.2%份額;位于 4-10名的電商依次 為:蘇寧易購(3.0%)、國美在 線(1.6%)、1號店 (1.4%)、當當(1.3%)、亞馬遜 中國(1.2%)、 聚美優(yōu)品(0.8%)、易迅網(wǎng)(0.3%)。 市場規(guī)模市場規(guī)模 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 市場規(guī)模市場規(guī)模 天貓64.5% 京東20.8% 唯品會2.6% 蘇寧易購2.5% 國美在線1.5% 其它6.2% 114830.1 132678.4 156998.4 183918.6 210307 237809.9 262394.1 300931 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系
7、寶哥 13611849928，驗證：BP 平臺優(yōu)勢平臺優(yōu)勢 人才優(yōu)勢：平臺有著豐富的電商經(jīng)驗，從技術(shù)到客服到運營到策劃在 到網(wǎng)絡(luò)科技，都具備4-10年以上工作經(jīng)歷。 平臺有著多年積累資源，可以更好，更方便，更快速占領(lǐng)市場份額， 建立根據(jù)地。 平臺有幾萬跟隨多年的精準忠實用戶，以此為基礎(chǔ)利用社交分享模式 節(jié)約用戶成本快速打開用戶擴散通道！ 平臺以以上三點為后方基礎(chǔ)，可以快速整合自身資源發(fā)力增加互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新點。 社交分享拼團、區(qū)域020拼團、自營店鋪 、超級團長分銷功能 、商品 審核上架、48小時發(fā)貨。 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 競品分析競品分析 主
8、動用戶 分享到微信 朋友圈群組 被動用戶 發(fā)貨 商家 參與拼團 拼多多 發(fā)貨 由物流公司配送 開團 參團 商品 管理 拼多多用戶群體分別為主動用戶、被動用戶、商家。 競品與現(xiàn)狀競品與現(xiàn)狀 目前最大競品為拼多多，目前用戶8000萬， 融資1.1億美元。以拼多多為主要競爭對手。 業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)核心 買家與買家的分享交流，讓每個人都是流量核心。 業(yè)務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)驅(qū)動 找到物美價廉的商品，分享拼團，朋友相互幫助 與曾經(jīng)的點贊類似。不同的是直接購買目的協(xié)同。 流量獲取流量獲取 用戶用戶分享湊人數(shù)買實惠，達到吸粉+團購目的 利用微信，通過社交鏈的傳遞快速獲取用戶。 拼團模式拼團模式 與團購類似，將更多的用戶凝聚
9、在一起，提高用戶 與商家的議價能力，因而極大程度讓利。 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 商業(yè)模式商業(yè)模式 核心模式核心模式 直通車 商家認證 商家入駐 同城拼附近拼 拼團拼約 超級團長 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 運營現(xiàn)狀運營現(xiàn)狀 10月7日 總訂單：9989總共銷售額：6.85元 入駐商家：300家商品數(shù)量：用戶數(shù)：210400 11月26日 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 核心團隊核心團隊 吳招俊 技術(shù)總監(jiān) 聯(lián)合創(chuàng)始人 廣東教育學院 本科 曾就任網(wǎng)靈通網(wǎng)絡(luò)公司項
10、目負 責人，在校現(xiàn)職教師。擅長技 術(shù)研發(fā)及項目管理。負責喜歡 拼WEB前端后臺產(chǎn)品的實現(xiàn)， 產(chǎn)品設(shè)計和項目開發(fā)，以及日 常項目管理工作。 陳林鋒 CEO 創(chuàng)始人 6年電商經(jīng)驗，天貓賣家， 淘寶金冠賣家，年銷額 2000多萬，運營過多個 電商平臺，主要負責司 團隊建設(shè)，融資和未來 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 俞健 聯(lián)合創(chuàng)始人 從事互聯(lián)網(wǎng)電商 運營 8年時間，運營過淘 寶 天貓 京東 等互聯(lián) 網(wǎng)購物平臺，運營自 主平臺2年左右時間 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 第四季度第四季度2000萬萬 第三季度第三季度500萬萬 第二季度200 第一季度50萬
11、平臺整體的完善。 安卓、ios 的APP上線 加強用戶體驗、質(zhì)量 監(jiān)控、增加商戶入駐， 豐富商品線，建立推廣 渠道，搭建相關(guān)基礎(chǔ)條 件，推廣分銷業(yè)務(wù)。 第二季度建立完善推廣 渠道、完善內(nèi)部運營團 隊，品牌宣傳，加群公 信力，建立完善的直播 運營團隊，約拼功能 板塊上線，店鋪認證 C2B社交電商排名前五。 第四季度，交易成交量 排名C2B前三，利潤達 到2000萬，加強質(zhì)量把 控。將約拼與超級團長 功能融合加強社交功能 直通車功能、商品質(zhì) 量檢測認證，新零售 實體店業(yè)務(wù)，現(xiàn)金流 達到2000萬 平臺建設(shè)完善，分銷功能與約拼功能加上廣告投入，平臺能夠迅速發(fā)展，預(yù)計第一年盈利20003000萬 BP
12、商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 融資計劃融資計劃 100萬 團隊建設(shè) 推廣運營 建設(shè) 推廣運營 150萬 線上推廣、活動策劃、直播 運營渠道建設(shè) 萬 線上推廣、活動策劃、直播 運營渠道建設(shè) 50萬 品牌塑造和企 業(yè) 萬 品牌塑造和企 業(yè) 自身包裝 公司整體運營團隊 技術(shù)、運營、推廣、策劃、客服 招商渠道、分銷渠道公司場地 擴大，產(chǎn)品檢查團隊 以微信平臺、直播平臺各大論壇為首的 自媒體廣告、提高平臺公信力的廣告宣傳 自身包裝 公司整體運營團隊 技術(shù)、運營、推廣、策劃、客服 招商渠道、分銷渠道公司場地 擴大，產(chǎn)品檢查團隊 以微信平臺、直播平臺各大論壇為首的 自
13、媒體廣告、提高平臺公信力的廣告宣傳 融資需求300萬，用于推廣運營和品牌打造，以及優(yōu)化平臺用戶體驗團隊完善，質(zhì)量把控。廣告投入根據(jù) 效果投入去調(diào)整相關(guān)費用、在資金投入上會嚴格把控，每分錢都花在刀刃上，不盲目擴張。 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu) 創(chuàng)始人:65% 股股權(quán)權(quán) 技術(shù)總監(jiān)：10% 團隊持股：20% 俞健：5% BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 盈利模式盈利模式 質(zhì)量檢測 每款商品可申請質(zhì)量 檢測，每款上直通車 或平臺推薦商品必須 申請檢測 店鋪認證 店鋪認證費用1000元， 保證商家合法，商品 問題可追究，具備法律保 證 技術(shù)服 務(wù)費 提供相應(yīng)平臺 技術(shù)服務(wù) 自營 店鋪自營，通過以身 作則了解用戶需求， 商家問題 CPM CPC 平臺業(yè)務(wù)增值費 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 回報與退出回報與退出 投入資金12月 后產(chǎn)生收益， 投資人優(yōu)先回 本 次輪股權(quán)溢價 退出 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP 謝 謝觀看 謝 謝觀看 BP商業(yè)計劃書，一查就有微信聯(lián)系寶哥 13611849928，驗證：BP
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