學(xué)校操場改造項目施工組織設(shè)計方案（47頁）.doc
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學(xué)校操場改造項目施工組織設(shè)計方案（47頁）.doc
1、1學(xué)校操場改造項目施工組織設(shè)計學(xué)校操場改造項目施工組織設(shè)計一 、施工方案1編制說明1.1編制目的對工程項目施工目標的實現(xiàn)進行全過程策劃，確保工程目標與顧客要求及合同要求相一致，作為指導(dǎo)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件， 也是項目管理人員的作業(yè)指導(dǎo)書和行為準則。1.2編制依據(jù)1.2.1太原市盲童學(xué)校操場改造項目招標文件。1.2.2通過現(xiàn)場調(diào)查采集咨詢所獲得的資料及現(xiàn)場施工條件。1.2.3公司施工人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、機械設(shè)備實力和歷年施工經(jīng)驗。1.2.4國家和地方有關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。1.2.5施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程1.2.6建筑工程施工質(zhì)
2、量驗收統(tǒng)一標準和專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。1.2.7安全生產(chǎn)規(guī)范規(guī)程標準。1.2.8環(huán)境保護標準。1.3編制原則1.3.1以滿足建設(shè)單位全部要求為原則， 堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用，突出快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工特點。21.3.2緊密結(jié)合本工程的特點及難點，依靠先進的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)動態(tài)管理。1.3.3緊緊圍繞工程質(zhì)量目標，把過程控制作為質(zhì)量工作的重點，杜絕返工、人為窩工、浪費等不良現(xiàn)象，降低工程造價。1.3.4確保施工過程無安全責(zé)任事故，環(huán)保生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建安全文明工地。1.3.5優(yōu)化施工方案，配備精干高效的項目管理班子，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，并
3、對其實行過程管理，大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，提高施工技術(shù)含量和施工現(xiàn)代化水平。1.4編制范圍本施工組織設(shè)計包括本工程設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的舊建筑物面層拆除、舊建筑主體結(jié)構(gòu)加固、室內(nèi)重新粉刷及附屬建筑物的新建。2工程概況2.1、總體概況：2.1.1、本工程為太原市盲童學(xué)校操場改造項目，面積為 1200 平方米。建設(shè)地點：迎澤區(qū)新城南街 5 號。3施工部署3.1項目管理目標及承諾3.1.1工期目標：2013 年 7 月 5 日開工，2013 年 8 月 20 日竣工，總工期 47 日歷天。3.1.2質(zhì)量目標：合格。3.2管理措施3.2.1 公司對項目部的管理措施3我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備等整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計、恪守合同、精心組織，全面響應(yīng)招標文件提出的各項要求。公司相關(guān)部門及各配合協(xié)作單位，在工程開工后，公司領(lǐng)導(dǎo)將不定期參加現(xiàn)場辦公會，優(yōu)先配置各種資源，全面實現(xiàn)公司對業(yè)主的承諾。3.2.
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