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幼兒園技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計方案（146頁）.doc

資源ID：261462 資源大小：401.50KB 全文頁數(shù)：146頁
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幼兒園技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計方案（146頁）.doc

1、1第一章總體概述項目概況項目概況：5565 平方米房屋幼兒園、養(yǎng)老院內(nèi)外墻面、門窗、水電暖、院內(nèi)硬化維修等。建設(shè)地點為吉林油田前郭礦區(qū)服務(wù)公司幼兒園。招標(biāo)文件要求工期：合同生簽之日起 40 日內(nèi)完工。招標(biāo)文件的招標(biāo)編號為 JLYTQGKQ-ZB-2012-05。建設(shè)項目已按要求履行了相關(guān)報批及備案等手續(xù)，資金已落實，具備招標(biāo)條件。資金來源礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 2012 年第九批成本維修計劃，投資比例 100%。建設(shè)規(guī)模總投資約 407 萬元。施工總工期為 40 日歷天。工程質(zhì)量為一次性驗收合格。投標(biāo)有效期為自規(guī)定的投標(biāo)截止期算起，投標(biāo)有效期為 30 日歷日。對投標(biāo)人的要求：具備國家建設(shè)行政主管部門

2、核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)；財務(wù)要求：財務(wù)狀況良好，具備 450 萬元資金墊付能力。業(yè)績要求：有近三年分包工程業(yè)績合同；無不良記錄。其他要求：具有準(zhǔn)入項目中建筑工程（A 級）資質(zhì)的吉林油田年度市場準(zhǔn)入證；具有房屋維修施工經(jīng)驗。第二章施工組織的總體設(shè)想1、工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保一次性驗收合格。施工工期管理目標(biāo)：確保工期 40 日歷天完成。文明施工管理目標(biāo)：確保整個工程全過程文明施工。業(yè)主滿意管理目標(biāo)：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當(dāng)天2處理，合同履約率 100。2、深化設(shè)計如果我方中標(biāo)后，凡原有圖紙不明之處需進行補充設(shè)計，我公司將無條件的做好設(shè)計施工圖紙的完善工作，

3、對深化并已經(jīng)被業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的精裝修施工圖及作業(yè)方案負(fù)責(zé)，按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工技術(shù)革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責(zé)任承包書，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的責(zé)

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幼兒園技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計方案（146頁）.doc

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