1、1、編制依據1.1 XXX 住宅小區施工合同見表1-1-1（表略）1.2 XXX 住宅小區施工圖紙見表1-21-2（表略）1.3 XXX 住宅小區應用的主要規范、規程見表1-3（表略）1.4 XXX 住宅小區應用的主要圖集見表1-4（表略）1.5 XXX 住宅小區應用的主要標準見表1-5（表略）1.6 XXX 住宅小區應用的主要法規見表1-6 （表略）1.7 其他見表1-7（表略）2、工程概況2.1 工程主要概況:2.1.1 工程介紹見表11-8 （表略）2.1.2 建筑設計概況見表1-9（表略）2.1.3 結構設計概況(見表1-10) （表略）2.1.4 專業設計概況(見1-11) （表略）
2、2.2 施工主要平面圖、剖面圖（圖略）2.3 現場概況2.3.1 現場情況施工現場地處二環以內，進場道路較窄，大宗設備進場較難，附近居民較多。現場已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。擬建建筑物西側離原有建筑只有5 m，東側離原有建筑物有20 m 凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環行的道路。基本無加工場地。擬建建筑物1 號樓西側距架空電線較近。2.3.2 本工程施工難點本工程場地狹小，考慮充分利用現場場地，現場不堆放過多材料。同時，1 號樓利用西側作為臨時周轉材料場； 車庫結構施工階段， 利用5 號、 7 號樓樓座作為臨時堆放加工場地；車庫完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層
3、頂板作為5 號、7 號樓臨時堆放加工場地；6 號樓地下一層頂板為預應力頂板，6 號樓結構完成后方可覆土，且結構施工階段作為加工場地。因此，地下一層支撐預應力張拉前不能拆除。同時，該處支撐不同于其他樓板，豎向支撐加密至0.9m，頂板下木方加密至180200 mm。3、施工部署3.1 施工組織3.1.1 項目經理部組織機構圖見圖3-1（圖略）3.1.2 主要管理人員及崗位責任制1 項目經理(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約；(2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(4)根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項目安全生產的第一負責者，工程質量的第一責任人。2 執行經理（1）是項目經理授權委托負責XXX 項目管理工作
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
