沈陽金山能源公司生產系統改造項目施工組織設計方案(27頁）.doc
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沈陽金山能源公司生產系統改造項目施工組織設計方案(27頁）.doc
1、一、施工組織設計方案一、施工組織設計方案1 1、工程總概述，組織機構設置及施工部署、工程總概述，組織機構設置及施工部署一、工程概況一、工程概況本工程為沈陽金山能源股份有限公司生產系統改造項目， 阜新金山煤矸石熱電有限公司新建防塵網制作與安裝工程的施工。 廠址位于阜新市清河門區東北約1 千米，主廠區設在阜錦公路西側、國鐵新義線北側地區。卸、儲煤設施設在阜錦公路東側、國鐵新義線北側地區。本專業負責此工程廠區范圍內的生產、輔助生產及附屬建（構）筑物的土建工程設計。場區地形呈東北低，西南高的地形特征，場地標高介于 102.82109.10 米，地表最大高差約 6 米；宏觀上平坦開闊，微觀上略有起伏，為
2、丘陵與河流階地交接地貌。施工現場總周長約為 593m，總高度為 15m，安裝面積約 8895m2。二、組織機構設置及施工部署二、組織機構設置及施工部署1、施工組織機構、施工組織機構項目組織機構見圖2 2、施工部署、設備設施安裝及施工條件準備、施工部署、設備設施安裝及施工條件準備項目副經理技術負責人施工員計量員財會員質檢員資料員預算員材料員安全員設備員試驗員保管員各專業施工班組項目經理施工部署：充分做好施工前的準備工作，配備好人員、機械，準備好材料、物資，保證滿足工程進度需要。具體布置詳見“施工進度計劃表” 。2.12.1、施工管理、施工管理組建項目經理部本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組
3、建本工程的項目經理部，以工程施工全過程的進度、質量、安全、文明、環保生產為主線，加強動態、科學管理、優化各生產要素、精心施工大力推廣先進施工技術，在保證質優的同時，力爭提前完成各項目標。項目經理部對工程項目進行目標管理。對涉及該工程目標控制的人、機械、材料、資金、組織等方面進行決策安排。為保證項目部管理層指令暢通、有效、工作安排以“施工任務書”的形式下達各操作層，要求簽發和執行人簽字，項目經理層作好監督者，施工任務書的工作內容完成后由簽發人和各管理部門主管驗收檢查、 監督其完成情況， 執行獎罰，進行協調。2.22.2、施工程序、施工程序鋼結構材料的準備下料除銹制作防腐現場安裝涂裝擋風防塵板制作（含連接壓片）擋風防塵板安裝、施工調度為了保證施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題， 迅速而準備的傳達項目經理部決策，使以項目經理為首的智能團做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保
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