1、第一章第一章項目管理機構設置項目管理機構設置一、施工組織機構及人員配備一、施工組織機構及人員配備依據項目管理法，我公司授權項目經理對該工程人力、物力、財力及施工合同范圍條約全權代表公司履行職責，全面履行對甲方在工期、質量、安全、文明標化工地方面的承諾和各項經濟約束。根據本工程的規模確定質量目標，組成精煉項目部組織機構。項目部主要管理人員名單及類似工程經驗詳見投標文件第七部分：項目管理機構詳見投標文件第七部分：項目管理機構。二、管理職責二、管理職責1）經理職責1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。2、確定總體項目管理采購及人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目
2、經理部開展工作。3、及時、合理地作出項目管理決策，其主要內容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定班組合同結構、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。5、負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。6、與業主、監理保持經常聯系，解決隨時出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。7、主持項目控制工作會議，協調解決施
3、工過程中的重大問題，并及時將業主指令落實到各項管理工作中去。8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程” 。2）項目總工程師1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。2、審核各班組的施工組織與施工方案，并協調各班組之間的技術質量問題。3、與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各班組中貫徹實施。4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保項目施工順利進行。5、組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。3）工程部職責1、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調整等多方面
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