南宮國際大酒店裝飾裝修工程施工組織設計方案（105頁）.doc
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南宮國際大酒店裝飾裝修工程施工組織設計方案（105頁）.doc
1、1南宮國際大酒店精裝修工程施工組織設計目錄第一章：編制依據(jù).01.1 編制依據(jù).0第二章：工程概況.32.1 工程基本情況.32.2 工程內(nèi)容內(nèi)容簡介.32.3 工程施工特點、重點、難點.32.4 塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑.62.5 本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法.6第三章：施工管理及施工部署.73.1 施工組織管理機構(gòu).73.1.1 工程管理控制系統(tǒng)圖.73.1.2 現(xiàn)場組織管理機構(gòu).73.1.3 項目部的組成.73.1.4 公司總部與項目部之間的關(guān)系.83.1.5 公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍.83.1.6 項目管理的各項制度及管理重點.
2、93.1.7 項目管理的重點.93.2 目標和指標.103.3 勞動力組織計劃及勞動力保證措施.113.4 工序流程.113.5 工程擬投入的主要機械設備在本工程使用的情況和進場計劃.103.6 主要施工階段及施工部署.113.6.1 總體施工原則.11先做一間“裝配式”樣板間.123.6.3 整個工程擬分為四個階段.133.6.3.1 施工準備階段.123.6.3.2 精裝修基層施工階段.123.6.3.3 精裝修面層施工階段.123.6.3.4 精裝修收尾、交驗階段.123.6.4 總體裝修施工工藝流程及總體施工程序.1223.7 提交材料樣板，做到樣板先行.133.8 工程驗收.133.
3、9 技術(shù)資料的提交.14第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào).164.1 與甲方的配合，交給業(yè)主一個完美工程.164.2 與監(jiān)理的配合，工程質(zhì)量精益求精.164.3 與裝飾設計單位積極配合，使裝飾設計及業(yè)主意圖、主導思想在施工時得到完美體現(xiàn).174.4 與其它專業(yè)分包的配合及施工接口協(xié)調(diào)工作.17第五章：施工準備工作及施工現(xiàn)場總平面布置.185.1 技術(shù)準備.185.2 現(xiàn)場組織準備.205.3 材料準備及供應管理.215.4 內(nèi)業(yè)資料管理.235.5 主要周轉(zhuǎn)材料管理.235.6 主要設備需用計劃.235.7 施工現(xiàn)場總平面布置.23第六章：主要裝修項目施工方法及施工技術(shù)方案.326.1 放線和面層定位.326.2 室內(nèi)腳手架搭設.346.3 輕鋼龍骨紙面石膏板及輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂.366.4 衛(wèi)生間地面單組份聚氨酯涂膜防水層施工.376.5 壁紙粘貼.
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