金港花園二期工程施工組織設計方案（10頁）.doc
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金港花園二期工程施工組織設計方案（10頁）.doc
1、一、施工組織設計編制說明：本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規范，以以下文件為編制依據：1、甲方所提供的環境及工程量清單。2、建設部建筑工程現場管理規定 、3、建設部建設工程管理辦法 。4、建設部城市綠化工程施工及驗收規范建標199946 號5、工程現場情況。二、施工組織設計程序：1.施工總體部署：根據上級有關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公
2、司對本項目施工質量為優良精品工程。2. 施工項目管理組織機構：根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。4.24.2 工程施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分；工程施工組織總體設想、方案
3、針對性及施工段劃分；（一）組建強有力的領導班子根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。（二）確定工程管理方向根據業主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地，確保本工程質量達到優質，為本工程的確保“優良”的工程質量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業主方對本工程的質量要求。（四）項目經
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