景觀改造提升工程施工組織設計方案（48頁）.doc
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景觀改造提升工程施工組織設計方案（48頁）.doc
1、*景觀改造提升工程施施工工組組織織設設計計編制人：審核人：審批人：施工單位：杭州*建設有限公司編制日期：二零一五年十二月十日第一章第一章項項 目目 簡簡 介介第一節第一節工工 程程 概概 況況本工程為*景觀改造提升工程；位于*旅游碼頭， 工程類別：園林三類工程。施工總工期 60 日歷天。我公司會做到劃分施工段合理安排施工，集中公司的主要技術力量、勞動力和機械設備，充分發揮公司優勢，克服日曬、雨天等天氣和現場環境復雜所造成的一切不利因素， 全天候進行施工，確保按期按質完成施工任務。第二節第二節主主 要要 依依 據據施工組織設計主要是依據以下信息和文件資料進行編寫：一、*景觀改造提升工程有關文件。
2、二、 城市綠化工程施工與驗收規范 （CJJ/T83-99） ；三、 城市綠化和園林綠地用植物材料 （CJ/T34-91） ；四、 建設工程質量管理條例 ；五、 園林綠化技術規程（試行） DB33-T1009-2001六、 園林綠化管養規范DB4403001/T6-99七、其它有關施工、驗收規范及標準；第二章第二章施工組織方案與部署施工組織方案與部署第一節第一節部部 署署 原原 則則1、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助， 指導好現場的施工工作， 搞好各工種的協調配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到綠化、安裝及其
3、它各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。第二節第二節施工管理措施施工管理措施一、 為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有：1、 建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。2、 用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。第三節第三節施工方案施工方案一、一、 進場階段進場階段對施工現場進行認真勘察，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料放區，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現場作業順序， 不阻礙其它工程的施工現場，
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