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韓城市黃河大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案鋼結(jié)構(gòu)(57頁(yè)).docx

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韓城市黃河大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案鋼結(jié)構(gòu)(57頁(yè)).docx

1、目目錄錄第一章 工程概況與編制依據(jù).1一、項(xiàng)目概況.1二、編制依據(jù).1第二章 施工組織及部署.3一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu).33.平面圖布置.5二、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃.5三、主要施工機(jī)械計(jì)劃與管理. 6四、勞動(dòng)力需用計(jì)劃與管理. 9五、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.11六、施工部署及施工平面布置. 11七、施工準(zhǔn)備.15第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.19一、計(jì)劃編制說(shuō)明.19二、施工進(jìn)度計(jì)劃.19三、工期保證措施.20四、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施. 26第四章 施工方案及新工藝.27一、鋼結(jié)構(gòu)制作加工.27二、焊接.33三、除銹、涂裝.34四、質(zhì)量及安全保證措施. 36五、主要技術(shù)組織措施.37第七章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量

2、保證體系及保證措施.39一、質(zhì)量管理目標(biāo).39二、質(zhì)量保證體系.39三、質(zhì)量管理控制圖.44第八章 施工安全及文明施工措施. 46一、安全生產(chǎn)管理.46二、文明施工管理.521第一章 工程概況與編制依據(jù)一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱(chēng)韓城市黃河大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目, 建設(shè)地點(diǎn)位于韓城市新城區(qū)二環(huán)路以東,高速路以西,金塔路以南。由業(yè)主自籌資金招標(biāo)。招標(biāo)范圍為施工圖所示范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。招標(biāo)計(jì)劃施工工期為90日歷天,工程質(zhì)量要求符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)1、韓城市黃河大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖3、中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、

3、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)23第二章 施工組織及部署一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、 統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此,我局在本項(xiàng)目工程的施工組織上,按照“項(xiàng)目法施工”的模式,組建一個(gè)精干、高效的鋼結(jié)構(gòu)施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部。鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部所采用的管理模式是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理將選擇具有建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)資質(zhì)、具有工程師職稱(chēng)、擔(dān)任過(guò)兩個(gè)以上相類(lèi)似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮管理下,運(yùn)用科學(xué)的管理手段,采用科技含量較高的施工工藝,與土建等其他施工單位協(xié)調(diào)配合,實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一資金運(yùn)作,全方位協(xié)調(diào)管理。按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求建設(shè)本鋼結(jié)構(gòu)工程。1、組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)42、主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員由 1 名項(xiàng)目經(jīng)理、1 名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、1 名項(xiàng)目副經(jīng)理、內(nèi)業(yè)組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、質(zhì)安組、材料組、制作組、安裝組組成,


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