給水管道項目工程質量管理方案控制方案（13頁）.doc
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給水管道項目工程質量管理方案控制方案（13頁）.doc
1、,.施工組質安組測量組各工種班組工程項目部材料組技術組給水管道工程質量管理控制方案給水管道工程質量管理控制方案為保證工程質量目標的實現，建立以項目經理、項目工程師為首的質量保證體系組織結構。工程施工前進行充分的質量策劃，由項目工程師負責組織編制項目質量計劃， 制定工程質量目標并對目標進行分解， 明確各級人員的質量責任，實行全面質量管理。嚴格執行項目質量計劃，以預測預控為主，完善施工過程的工藝設計，加強過程控制，保證達到預期的施工質量。項目部質量保證體系組織機構圖詳見附圖。工程項目質量管理組織機構：建立與質量管理體系相適應的組織機構的隸屬關系及相互聯系。包括各級質量管理機構設置，明確各機構的隸屬
2、關系和職責范圍，各機構工作銜接與相互聯系。1.目標管理我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保分部、分項工程合格率的目標，從而順利實現工程的質量目標。2.過程質量預控1）項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。2）加強對圖紙、規范的學習項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及作業隊的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。,.3）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底，用以指導工程的施工。編制時嚴格按照優質工
3、程的要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組的指導性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。4）注重對作業隊伍的選擇我們將選擇具有一定類似工程經驗、信譽好且與公司長期合作的作業隊伍參與本工程的施工，我公司對作業隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對作業隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。5）做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會， 同量組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導； 項目還將做好規范、 標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。項目對作業隊伍主要管理人員也要進行施工
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