山東高層青年公寓項目成品保護措施方案（10頁）.doc
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山東高層青年公寓項目成品保護措施方案（10頁）.doc
1、成品保護措施一、成品保護的組織工作內容與措施1.1成立以項目經理部生產經理為領導的成品保護小組，明確相關部門和人員的崗位職責。成品保護小組機構見下圖。組長：生產經理!_副組長：項目總工1!土建工長水暖工長電氣工長!土建施工隊水暖施工隊電氣施工隊i1i現場成品保護巡視檢查員1.2建立健全成品保護工作體系，嚴格執行成品保護程序，在安排施 工生產的同時，明確成品保護的基本要求和重點，制定相應的保護措 施，并加強監督檢查。1. 3加大成品保護工作的監督力度，一是施工現場操作人員的文明施 工意識，二是制定必要的成品保護措施。1.4制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核 制度、獎罰責任制
2、度等。1.5上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工 序交接）要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，項目經理部 起協調監督作用,項冃經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工 口記中。1.6接受作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不準吸煙等。 如作業用火，必須取得用火證后方可進行施工。所有入戶作業的人員 必須接受成品保護人員的監督。1. 7分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時, 分包單位必須以書而形式上報項目經理部，項目經理經與其他專業分 包協調后，其他專業派人協助分包單位施工，等到施工完成后，其他 人員恢復其成品。18項目經理部制定季度、月度計劃時
3、，要根據總控計劃進行科學合 理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當的 防護措施而造成的互相損壞、反復污染等現象的發生。1. 9項目經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師 對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作工作進行交底。1. 10項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識 的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識 到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮 譽和切身的利益。二、成品保護管理責任項目經理部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以 合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主耍分 包單位為主要的成品保護責任單位，項目經理部在各分包單位保護成 品工作方而起協調監督作用。2.1進場場材料保護責任材料、半成品、設備進場后，由項目經理部材料部門負責
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