1、手機銷售程序版本 1.1 目錄1. 目標2. 原則3. 人力資源& 培訓4. 日常工作及職責5. 進程1. 目標 根據銷售結果訂貨，付款，以保證部門準確的理論庫存。2. 原則 手機和手機配件的庫存由供應商自行管理，庫存金額不計入家樂福庫存。 所有因手機和手機配件產生的負庫存單品不參與周期盤點每日進程。 手機和手機配件不參與每月月底大盤，并且于大盤當日所有手機及手機配件的理論庫存應為0。3. 人力資源 & 培訓 店銷售人員將由設備組織經理（如有的話）或訂貨小組主管培訓手機銷售程序 店財務人員將由設備組織經理（如有的話）或訂貨小組主管培訓手機銷售程序 店訂貨小組人員將由設備組織經理（如有的話）或訂
2、貨小組主管培訓手機銷售程序4. 日常工作及職責4.1 店財務經理 確保手機及手機配件的付款的準確及時。4.2 店銷售人員 每日對比檢查店手機及手機配件的銷售報表和供應商的銷售報表以避免任何的數據差異。 根據每日的銷售數據，每5天下一次訂單。銷售報表應作為附件附于訂單申請表后(用“訂單修改申請表”)。 大盤當日將尚未下訂單的手機及手機配件的銷售數量及時下訂單（分手機和手機配件兩個廠商），銷售報表應作為附件附于訂單申請表后。以確保大盤當日手機及手機配件的理論庫存為0。 銷售主管負責訂單的及時與訂單申請數量的準確性。 銷售主管負責大盤當日手機及手機配件的理論庫存為0。所有手機及手機配件不參加日周期盤點及月底大盤。 部門主管負責檢查付款金額和銷售金額以確保付款金額等于銷售金額。4.3 訂貨小組 根據營業部門的訂單申請下臨時訂單并對比檢查銷售報表的數量與訂單申請的數量是否相符。 訂貨小組主管負責訂單數量與訂單申請表一致。 訂貨小組主管檢查并確保大盤當日手機及手機配件的理論庫存為0。4.4 財務主管 接收收貨組傳送的收貨報告。 財務主管負責帳款的及時準確。4.5 收貨主管 訂單上必須有處長和店長的簽字及附件-銷售報表，收貨組方可收貨。 收貨組根據訂單打印收貨報告，并將收貨報告傳送給財務部。收貨主管負責 收貨主管負責收貨報告與訂單的一致性。5進程
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