1、第一章：組織結構管理第二章：施工前期第三章：大批量施工第四章：裝飾施工主要項工藝流程第五章：成品保護shuidian60/m2組織是實現項目目標的決定性因素，然組織中最主要的因素是人.對于項目管理人員的配備依據：1、項目的規模；2、項目的復雜程度；3、甲方、監理及地方監督管理部門的要求；項目管理團隊最基本的核心人員：項目經理、生產經理（技術）、施工員、資料員及預算員（可根據區域劃分進行兼職）、實測實量人員（依據項目是否要求評估進行配備）、安全員（考慮以上三個要素進行配備）；4、依據公司相關制度編制有可實施性項目的各項規章制度。地磚55-60墻磚65-70loutitabu 60-80第一章：組
2、織結構管理圍界面劃分；2、組織公司合同管理人員進行商務標交底；3、組織安排與設計甲方工程師進行對接。材料的認樣、選樣（半月完成）工作；4、組織勞務隊的選定、主要材料按照施工的進度分緩急進行確定；5、組織勞務隊完成與總包單位的工作面移交驗收工作。土土建建移移交交是是精精裝裝修修開開始始的的第第一一步，步，也也是是和和土土建建總總包包產產生生質質量量分分歧歧最最嚴嚴重重的的地地方，方，必必須須在在土土建、建、精精裝裝合合同同中中有有明明確確清清晰晰的的責責任任劃劃分。分。控控制制土土建建找找平平的的厚厚度。度。土土建建移移交交還還包包括括洞洞口口尺尺寸、寸、地地面面標標高、高、水、水、暖、暖、電、
3、電、防防水、水、門門窗、窗、設設備備預預埋埋件件等。等。重重點點檢檢查，查，衛衛生生間間如如已已做做完完防防水，水，檢檢查查防防水水及及保保護護層層的的附附著著力力是是否否滿滿足足貼貼磚磚要要求；求；放放出出一一米米線、線、控控制制線，線，檢檢查查土土建建預預留留的的地地面面標標高高及及墻墻面面垂垂直直偏偏差差是是否否滿滿足足精精裝裝修修施施工工要要求。求。6、樣板先行：找出問題，完善深化設計及合理調配施工工序安排；計算瓷磚的損耗量，計劃主要材料的用量，為下一步材料計劃做好準備。7、編制各類計劃：如：總進度計劃、月計劃、周計劃、材料計劃等等第二章：施工前期第三章：大批量施工1 1、建立每戶裝修檔案制度；、建立每戶裝修檔案制度；2 2、上下工序檢驗，交接清晰；、上下工序檢驗，交接清晰；3 3、按照棟號安排實量實測人員，按期每戶每墻進行實測，按照棟號安排實量實測人員，按期每戶每墻進行實測，填寫
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