金建和園住宅一期工程質量管理方案（22頁）.doc
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金建和園住宅一期工程質量管理方案（22頁）.doc
1、金建和園一期工程金建和園一期工程質質量量管管理理策策劃劃編制：編制：審核：審核：審批：審批：年月日目目 錄錄第一章第一章 總則總則.2第二章第二章 質量管理保證組織機構質量管理保證組織機構.3第三章第三章 質量目標質量目標.5第四章第四章 質量管理質量管理.6第五章第五章 質量通病預防措施質量通病預防措施.13第六章第六章 常規質量控制點的設置常規質量控制點的設置.15第七章第七章 施工質量控制點細部分析及檢測方法施工質量控制點細部分析及檢測方法. 16第一章第一章 總則總則第一條 為加強和規范項目部施工質量管理，不斷提高工程質量，達到預期質量目標，按時完成本工程，根據國家、行業、建設單位、設
2、計單位和上級單位的有關規定、標準，結合項目部實際情況，特制定本辦法。第二條 各級參建人員必須堅持“百年大計、質量第一”的方針，認真貫徹建筑法 、 建設工程質量管理條例和有關政策、法規、標準，確保施工質量。第三條 項目部為“具體管理” ，勞務班組為“具體實施” ，并接受公司相關職能部門對本工程項目質量的管理監督。所有管理及施工人員應以務實、負責的工作態度投入到工作當中，以不接受監督管理為恥，并尊重別人的崗位工作和勞動成果。第四條 項目部、勞務班組要認真貫徹質量、環境、職業安全健康 “三標一體”管理體系，嚴格按照公司程序文件和職責分工，做好預測、預防、預控，實行全人員、全方位、全過程的控制。第一章
3、第一章 第二章第二章 質量管理保證組織機構質量管理保證組織機構第五條成立質量管理組織一、項目部成立以項目經理為組長，技術負責人、質量負責人為副組長，施工員、材料員、機電管理員等人員為組員的并以公司總工程師技術指導監督的項目技術小組，及時分析施工質量形式及現狀，提出規劃措施，協調指導各種質量管理活動。項目部技術小組所配成員須具備一定的施工技術和工程質量知識及管理經驗與能力，成員變動時及時調整補充。第六條質量管理機構的設置一、項目部設項目經理 1 名、技術負責人 1 名、生產負責人 1 人、質量負責人 1 名、專業施工員、材料員、機電管理員；勞務班組配兼職質檢員各 1 名（可以為班組長） 。所配質量檢查人員要分工明確，專職專用。二、各級施工質量管理人員，應思想好、作風正、責任心強、堅持原則、具有一定施工質量技術水平及管理經驗的人員擔任，并保持相對穩定。具體為從事工程項目的質量管理及監督檢查。質
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