津南八里臺餐飲、數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園項目商業(yè)全流程解決方案（35頁）.pptx
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津南八里臺餐飲、數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園項目商業(yè)全流程解決方案（35頁）.pptx
1、津南項目商業(yè)全案解決方案項目整體操作思路1、 成果遠平（北京）過往10個月工作配合期間，已經(jīng)完成了項目整體的商業(yè)調(diào)研、定位、規(guī)劃、營銷建議，并充分與商業(yè)品牌進行過溝通及部分重點品牌的現(xiàn)場考察。截止目前，項目整體的指標和規(guī)劃雖然有一定的調(diào)整，但基本產(chǎn)品結構及市場情況，并未發(fā)生重大變化，前期的整體方案仍然具有很強的可操作性；2、鑒于商業(yè)地產(chǎn)市場的不確定性特點，以及集團及項目公司的具體要求，本項目具備以下的操作思路和節(jié)奏：1）明確整體的商業(yè)定位，業(yè)態(tài)組合以及重點目標品牌；2）1號樓仍然作為短期持有的目標，進行整體的招商操作，以起到穩(wěn)定項目全局的作用，后續(xù)以整體銷售、股權轉讓或抵押融資為基本目標；3）
2、其他2-4號樓，以本方案建議的思路為基礎，以傳統(tǒng)的營銷團隊和模式為保障，在達到銷售條件允許的前提下，全部銷售，確保資金安全及合理利潤，但需做好統(tǒng)一運營管理的充分準備；4）充分利用新形勢之下的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)需求，充分利用津南建立大學教育園區(qū)的先天優(yōu)勢，本項目建議“雙創(chuàng)”為核心方向，年輕消費層的餐飲娛樂體驗社交為基本定位，圍繞電子競技文化主題公園的主力業(yè)態(tài)，打造津南文化娛樂消費的獨特基因。內(nèi)容提要一商業(yè)地產(chǎn)趨勢二市場形勢現(xiàn)狀五資金解決方案三解決方案目標群體鎖定產(chǎn)業(yè)園概念四品牌引入六推廣策略七全程模擬目標屬性推廣方式裝修貸款政府扶持政策開發(fā)銷售費用品牌費用就業(yè)形勢 創(chuàng)業(yè)意向創(chuàng)業(yè)出口政府訴求階段策略業(yè)態(tài)規(guī)
3、劃運營思路經(jīng)濟測算全流程待解決問題行業(yè)1商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢 宏觀政策調(diào)整為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展提升內(nèi)生動力2 商業(yè)地產(chǎn)并購整合加速，行業(yè)集中度提升3 互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)地產(chǎn)的集合更加緊密，可能出現(xiàn)新的商業(yè)模式4 業(yè)態(tài)由零售向體驗型加速調(diào)整，盈利模式變化5 社區(qū)型中小購物中心將成為未來商業(yè)市場開發(fā)的重點領域2市場形勢現(xiàn)狀1、就業(yè)形勢1.自2014年起，高校畢業(yè)生人數(shù)突破700萬。2015年的畢業(yè)人數(shù)持續(xù)突破700萬，并超過去年的727萬達到749萬之多。2.畢業(yè)選擇與壓力體驗注：以上數(shù)據(jù)摘自“北京青年壓力管理服務中心”攜手媒體第7年調(diào)研分析得出的2015年中國大學生就業(yè)壓力調(diào)查報告2、創(chuàng)業(yè)意向 連續(xù)幾年的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每年有創(chuàng)業(yè)意愿的人群比例都在20%上下！2014年的數(shù)據(jù)為22.7%，比2013年的20.4%上升了2個百分點，但實際上大學生畢業(yè)后每年真正走向創(chuàng)業(yè)的人群比例還不足2%！兩者差距都
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