深圳市華強(qiáng)北商業(yè)項(xiàng)目的策劃方案（19頁(yè)）.doc

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深圳市華強(qiáng)北商業(yè)項(xiàng)目的策劃方案（19頁(yè)）.doc

1、深圳華強(qiáng)北商業(yè)地產(chǎn)策劃案深圳華強(qiáng)北商業(yè)地產(chǎn)策劃案目錄第一篇市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告-p61.1總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì)-p71.2華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)總特征-p121.3重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)分析-p151.4客戶群體及內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)分析-p20第二篇項(xiàng)目的住宅和公寓分析-p222.1 項(xiàng)目概況-p232.2 項(xiàng)目的 SWOT 分析-p242.3 項(xiàng)目的物業(yè)定位及目標(biāo)客戶群分析-p252.4 銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)組織-p262.5 項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)及總體發(fā)展戰(zhàn)略-p26第三篇商業(yè)部分分析-p273.1 地塊的商業(yè)價(jià)值分析-p283.2 項(xiàng)目的 SWOT 分析-p283.3 商業(yè)的定位分析及商業(yè)的業(yè)態(tài)劃分建議（附：商場(chǎng)鋪位劃分圖）-p293.4

2、商業(yè)物業(yè)管理-p343.5 銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)的組織-p343.6 商場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)及總體評(píng)價(jià)-p34第四篇銷(xiāo)售方案-p354.1 總體銷(xiāo)售策略-p364.2 銷(xiāo)售時(shí)機(jī)及銷(xiāo)售的階段安排-p364.3 現(xiàn)場(chǎng)包裝及形象包裝-p384.4 銷(xiāo)售渠道選擇與設(shè)計(jì)-p474.5 廣告策略與銷(xiāo)售方案及預(yù)算-p494.6 現(xiàn)場(chǎng)包裝及預(yù)算-p53第五篇價(jià)格策略-p555.1 塔樓部分-p565.1.1 價(jià)目表制定的原則-p565.1.2 項(xiàng)目的實(shí)收均價(jià)與銷(xiāo)售速度-p565.1.3 折扣率的說(shuō)明-p585.1.4 各銷(xiāo)售階段折扣率-p585.2 商業(yè)部分-p595.2.1 市場(chǎng)售價(jià)比較法-p595.2.2 市場(chǎng)租金比較

3、法（投資回報(bào)法）-p61第六篇銷(xiāo)售實(shí)施-p65第七篇銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)-p67第八篇附件-p751、物業(yè)發(fā)展建議-p768.1 住宅部分-p768.1.1 架空層（含會(huì)所）功能設(shè)置-p768.1.2 公用部分的裝修標(biāo)準(zhǔn)建議-p778.2 商場(chǎng)部分-p778.2.1 裝修標(biāo)準(zhǔn)建議-p778.2.2 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建議-p782、價(jià)格擬定的參考數(shù)據(jù)-附頁(yè)8.3 競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)調(diào)查表（住宅物業(yè)數(shù)據(jù)表 1-8）8.4 與競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)比較打分表（都會(huì) 100 商住比較表）8.5 商業(yè)裙樓各層的平面劃分圖（1-4 層）第一篇市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告1.1 總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì)1.1.1 總體市場(chǎng)態(tài)勢(shì)1）住宅部分2000 年上半年深圳市共銷(xiāo)售商品房 233.42 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 15.4%。其中住宅銷(xiāo)售面積 217.40 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 17.3%，占總銷(xiāo)售面積的 93%以上。說(shuō)明在商品房的銷(xiāo)售中，住宅所占的比重越來(lái)

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