成都杜甫草堂文化產(chǎn)業(yè)基地項目定位策劃方案（47頁）.ppt
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成都杜甫草堂文化產(chǎn)業(yè)基地項目定位策劃方案（47頁）.ppt
1、項目工作的階段規(guī)劃項目初步定位策劃項目策劃初案確認項目總體策劃設(shè)計項目細案策劃實施杜甫草堂文化產(chǎn)業(yè)化打造 項目初步定位策劃案文化草堂景區(qū)草堂商業(yè)草堂中國的草堂世界的草堂成都的草堂一：草堂定位分析 1：杜甫草堂產(chǎn)業(yè)化背景勢態(tài)分析。2：與周邊文化產(chǎn)業(yè)的對比分析。3：區(qū)位分析。4：SWOT 分析論證。1：產(chǎn)業(yè)化路線背景勢態(tài)分析 單一的文化觀賞模式，無法滿足大眾日益增長的文化需求。 文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線日漸普及，轉(zhuǎn)型勢在必行。 單純依靠輸血來養(yǎng)活文化品牌的時代已經(jīng)過去，構(gòu)建自身造血 細胞，讓文化煥發(fā)新機。 靠山吃山，必然會導(dǎo)致坐吃山空。挖掘文化深度化、品牌價值、開闊商業(yè)途徑才能可持續(xù)發(fā)展。文殊院仿古商業(yè)
2、區(qū)2：與周邊文化產(chǎn)業(yè)對比分析錦里民俗風(fēng)情街商業(yè)主體，文化融入 武侯祠 以大廟會聞名洛帶古鎮(zhèn)體驗風(fēng)情，大眾娛樂一體活動為亮點，大眾性參與3: 區(qū)位分析4：SWOT分析Strengths（優(yōu)勢）經(jīng)典品牌，強勢號召。臨近商業(yè)圈，外圍人氣足。文化底蘊深厚，環(huán)境優(yōu)美。Opportunities（機遇）政府大力支持文化產(chǎn)業(yè)成都田園化城市打造Threats（挑戰(zhàn)）周邊文化競爭激烈?？商娲幕问蕉?。消費方式轉(zhuǎn)變。Weaknesses（劣勢）文化品位高端，受眾較少。草堂活動空間較小，地域局限。文化產(chǎn)業(yè)化滯后。硬件設(shè)施待完善。二：文化產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建 1：專項市場調(diào)研 2：產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)定位 3：產(chǎn)業(yè)化構(gòu)建思路 4：樹立
3、獨特產(chǎn)業(yè)品牌1：專項市場調(diào)研 成都市出游消費特征 客戶分析 商務(wù)會議市場 銀發(fā)市場 家庭市場 成都市出游消費特征出游目的：成都市民出游80以上是為了休閑娛樂，其中選擇休閑的占45.8，選擇娛樂的占35.3；其次是療養(yǎng)健身和增長知識，分別占6.8和5.3。偏好的旅游資源：成都市民喜歡旅游資源的類型主要是水域風(fēng)光和地文景觀、自然氣象，三者占到80以上。休閑方式：從年齡結(jié)構(gòu)上來看，中青年體育運動休閑、生態(tài)休閑、水上活動的偏好比較突出；青少年對科技探險、家庭活動、體育運動的偏好比較突出；中老年對家庭活動、體育運動、歷史文化的偏好比較突出。消費的扎堆性、從眾性：從打麻將、泡茶館、去農(nóng)家樂以及自駕車旅游等，都可以看出成都消費的“扎堆”跟風(fēng)現(xiàn)象。 客戶分析-商務(wù)會議市場1市場現(xiàn)狀 2009年，我國旅游市場的結(jié)構(gòu)中，以商務(wù)會議為目的的旅游者占27.7%，而商務(wù)會議游客在其它國家的比例是，德國60.3%，日
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