廣東利海雁鳴湖旅游度假商務項目整合推廣策略方案（126頁）.ppt
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廣東利海雁鳴湖旅游度假商務項目整合推廣策略方案（126頁）.ppt
1、利海雁鳴湖整合推廣策略方案 Integrated promotion of the proposal旅游度假戰略模型每個角度既相關又獨立每個角度既相關又獨立, ,一定要注意各方向獨立性的控制與實一定要注意各方向獨立性的控制與實現現! !市長思維市長思維 城市明星-企業公民董事長思維董事長思維 百年基業經理人思維經理人思維 市場業績企業企業(COMPANY(COMPANY ) )城市城市(CITY)(CITY)(REAL ESTATE)(REAL ESTATE)房地產房地產新品牌新品牌新城市新城市新價值新價值泛地產泛地產新事業新事業新旗艦新旗艦CCRCCRCCR戰略控制模型戰略控制模型教育事業醫
2、療事業文化事業等等一級開發公共建設酒店事業新地位新模式新優勢新經濟 新規劃 新人文新戰略 新愿景 新財富新品位 新利潤 新案例項目項目市場（典型項目與成熟景點）驅動型雙政（政企+政策）驅動型都市（高度城市化）驅動型旅游地產驅動型深圳大梅沙片區大小梅沙公園（20年發展，深圳人流最高的城市公園）萬科項目群（6年積累，萬科首個5+2項目）東部華僑城（5年打造，中國首個山海生態旅游公園）深圳歡樂海岸濕地公園城市慶典中心濱海樂園濱海商業海南清水灣（雅居樂）海南龍沐灣（江蘇國信）海南富力灣（富力地產）惠州金海灣（金融街）北京金海湖（山水文園）惠州濱海城（合生創展）海南海棠灣西安曲江全國旅游度假區域開發大勢
3、與模式B C D A 國內大型旅游度假地產案例惠州金海灣地理位置：中國惠州基本定位：世界又一濱海生活勝地，中國的馬爾代夫目標消費群：粵港大眾客戶，中高端客戶開發規模：24平方公里核心資源：白色沙灘，生態海岸（灣、山、石、洲、島），優良水質物業組合：濱海新市鎮、五星酒店群，主題公園、濱海商業、游艇俱樂部、居住區開發運營方：金融街控投開發模式：企業整體開發整體運作，地產開發贏利營銷特色：以廣東市場為主（深圳惠州+廣州東莞），輔射全國核心價值：粵港富裕人群的常態濱海度假目的地（5+2）營銷代理：世聯地產整合推廣：同路廣告海南龍沐灣地理位置：海南島西海岸（距三亞約80公里）基本定位：海南島西海岸首個大型開發項目，國際級濱海旅游度假區目標消費群：全國及東北亞的大眾客戶，中高端客戶開發規模：34平方公里核心資源：日落海灘，尖峰嶺國家森林公園，干爽型海洋氣候物業組合：高爾夫，五星酒店群，系列主題公園、濱
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