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市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目施工計(jì)劃方案(73頁).doc

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市中心城區(qū)市政道路建設(shè)PPP工程項(xiàng)目施工計(jì)劃方案(73頁).doc

1、XXXX 市中心城區(qū)市中心城區(qū)市政道路建設(shè)市政道路建設(shè) PPP 工程工程項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃書書編制單位:xxxxxxxxxxxx 公司編制日期:2017 年 04 月 01 日編制說明編制說明1、為保證全面履行工程合同,使工程施工全面有序地順利進(jìn)行,同時(shí)充分識(shí)別各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),圓滿實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo),提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平,特編制本策劃書。2、本策劃書根據(jù)集團(tuán)公司頒布的項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)管理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。3、合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入,包括招投標(biāo)過程交底、合同談判過程交底和合同主要條款交底,還包括各級(jí)評(píng)審過程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

2、在項(xiàng)目實(shí)行過程, 策劃也處于不斷調(diào)整補(bǔ)充過程。4、本策劃書各專業(yè)內(nèi)容由各公司部門及項(xiàng)目部按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫,工程管理部匯編后組織評(píng)審,經(jīng)審批后執(zhí)行。5、本策劃書由各專業(yè)策劃組合而成,各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立,彼此相互支撐,共享管理成果。可以作為項(xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件,也可成為各專業(yè)開展工作的指導(dǎo)文件。6、本“策劃書”編制完成并通過審核發(fā)布后,項(xiàng)目部應(yīng)在一星期內(nèi)組織相關(guān)部門、管理人員學(xué)習(xí)、交底,并布置人、財(cái)、物計(jì)劃落實(shí)。7、本策劃書大多數(shù)采用表格形式便于每月記錄和評(píng)估,以保證策劃內(nèi)容的可指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績效,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書目錄項(xiàng)目策劃書目錄1、

3、工程概況、工程概況.42、項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目總目標(biāo).63、施工部署、施工部署.74、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理人員配置計(jì)劃. 75、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃.136、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施策劃.167、分包商選擇計(jì)劃及管理方案、分包商選擇計(jì)劃及管理方案.188、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃.錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。9、大宗物資采購計(jì)劃、大宗物資采購計(jì)劃.2310、施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃、施工機(jī)械及工機(jī)具配置計(jì)劃.2311、主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃.2912、質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量管理策劃.3213、安全文明施工管理策劃、安全文明施工管理策劃.3714、環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃、環(huán)保和職業(yè)健康安全策劃.4815、項(xiàng)目合同與信息管理策劃、項(xiàng)目合同與信息管理策劃.5516、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃.6017、項(xiàng)


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